浅谈CMMI几个过程概念

       CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力成熟度模型集成,正如它的名字同样，它是一个模型。我的以为它更是一种概念。它带来的是一系列的方法，而且它并不只仅的局限于应用在软件行业中。就本身之前接触过一些CMMI知识的培训和作过一些PPQA的工做来说，最大的感觉就是CMMI帮咱们明确了变动的概念，以及指明了变动控制的方向。

        其实我我的的观点是流程管理的真正意义在于控制变动，即将变动对项目产生的风险尽量的降到最低。流程管理的最高境界是没有专职的流程管理人员，人人都是流程的维护者，然而要实现这一点，一样也是一个过程，一个循循渐进的过程。在没有作到这样一个高度以前，就不得不提到CMMI中两个很重要的“组织”，EPG（Engineer Process Group）和CCB（Change Control Board），前者是过程改进小组，然后者则是变动控制委员会。

        EPG小组是一个专家组，它对成员的要求最高，一方面成员须要清楚整个公司的运转和现有流程的每个细节，另外一方面它还要求成员须要有过程改进的知识背景和经验，而且这两点缺一不可。不然就是不切实际的纸上谈兵，或者就是没有方向的处处碰壁。与EPG最为直接关联的是3个过程：组织过程定义OPD（Organization Process Define）、组织过程焦点OPF（Organization Process Focus）和组织培训OT（Organizational Training）。不一样于EPG，CCB其实是一个虚拟的组织，它由高层领导、PM、开发、PPQA、CM等组成，对变动进行决策，而且其成员能够根据项目的不一样进行剪裁。

        跟CCB相关的一个很重要的概念即Review（评审）。由于任何变动都须要通过评估和审核。固然评审并不仅是运用于变动，从项目管理、需求管理、技术解决方案、变动、测试等等一系列过程都离不开它。它的核心做用仍是在于尽早的发现问题，寻求解决方案。这就给咱们带来了DAR （Decision Analysis Resolution）的概念，可是决策分析的前提是必须创建完备的评价准则，不然DAR过程则是无的放矢。

         此外除了MA（Measurement and Analysis）度量与分析过程，其它诸如项目管理PM、需求管理RM等等，都被你们所熟知，在此就不一一展开。根据CMMI等级的划分定义，度量数据是决定CMMI四级的关键。在四级以前，对度量数据的要求并非很高，这是合理的，由于所谓改进，必然有一个探索的过程，尽管度量数据的准确性到四级才有了较高的要求，可是能够看到这个过程一直存在，因此，即使一个公司没有达到CMMI四级的标准，也要有意识的去收集数据。由于没有数据，咱们就没法找出问题所在，更不要谈去改进。