【数字化】数字化转型的七个关键决策：CEO的企业再造指南

面临数字革命的老牌公司CEO，就像玩轮盘的赌徒。明知想赢得下注，却不知该把筹码放在哪里。   数字转型当然不是碰运气的游戏。但是，商业革新绝非简单改进，CEO需要极大的勇气和决心才能应对巨大的不确定性。   迄今为止，大多数老牌企业所做的数字化尝试仅限于业务的边边角角，创新实验室和应用软件对于学习新事物非常有帮助，甚至可成为一种推动力。但同时，企业的主营业务仍远未被触及。   如果企业内核——事关

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