工做总结及建议

1.先需求评审，让相关人员了解本身的需求，和谁配合，有问题及时反馈，产品好及时调整方案。 2.只认文档不认人。一个成功的项目不在于它带来了多少价值，而在于任何人的离职请假都不影响项目的正常运做。如何作到，写好文档是基础。（接口文档，产品需求文档，UI标注图，UI切图...，代码注释）        2.1 文档共享        2.2 文档及时更新，谁负责谁维护 3.产品经理应及时或者提早告知开

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