我爱职责，我恨分工

 引子 多年以后才发现，原来我们只搞懂了什么是分工，却一直未搞清楚什么是职责。 对大多数人来说，职责是分工的结果，分工就是把工作分开，职责就是把分开的工作完成。但是，谁来保证分开的工作完成后能够得到完整的结果？没有达到预期的结果怎么办？于是，我们看到了岗位间推卸责任的相互争吵，HR们殚精竭虑的设定岗位模型，公司又新增了各种协调岗位，公司推出了严格的流程规范。问题解决了吗？ 本文是担当力系列文章的第

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