项目管理-呐喊

<<呐喊>>鲁迅1918年至1922年所做的短篇小说的结集，做品真实地描绘了从辛亥革命到五四时期的社会生活，揭示了种种深层次的社会矛盾，对中国旧有制度及陈腐的传统观念进行了深入的剖析和比较完全的否认，表现出对民族生存浓重的忧患意识和对社会变革的强烈愿望。

我这里说的不是鲁迅先生的做品，而是在IT项目管理中的“吵架式”的呐喊，我想不少人都有过相似的经验，为了争执一个技术问题，一个需求问题，在桌面上在会议上争吵，有的争吵的程度还至关的激烈，有的还会动手打起来....。在日常工做中的这样沟通方式很常见，这说明每一个人都想经过"呐喊"的方式告知对方，经过"呐喊"的方式来表达本身的意见和见解，让你们注意到他的见意，为何会到"呐喊"这一层，其实理论很简单，举个例子，谈恋爱时，当二我的刚开始相处时，你们均可以作到细声细语，有说有话，不用太大声说话，有时不会说话就知道对方的想法，用眼神能够交流心声，相处久了，这种初恋的感受己经不在了，愈来愈觉的对方很难沟通，本身说的话对方不理解，本身说过的话对方当没听见或者事后就忘记了，面对这样的交流方式，你们都受不了，因而开始采用另一种方式"呐喊"，想经过提升本身的声音引发对方的注意力，让对方注意本身的存在，注意本身的感受，等你们都采用了这种沟通方式后，可想而知，离分手也就不远了。

咱们的项目管理过程当中道理实际上是同样，刚加入团队的成员，就像刚开始恋爱同样，大部份是在"跟随"你们的意见，走你们的路，时间久了有了本身的见解的想法，人都有表达的欲望，都想有成就感，这是人的本性，但在项目管理中发现很难去平衡每个人的这种人性，要保持项目的高效执行率就要有所为和有所不为，不能让过多的时间花在内耗上，时间成本我想每一个管理者都很清楚它在项目管理中的分量，因而不少管理者和下面的员工就开始采有强制说服性或者命令式来强制执行，再不行就采用"呐喊"式压制对方的想法。即要保证项目进度，又要开放思想，这的确是件不太好平衡的事。

要解决这个问题也只能从人性管理的角度来解决，不管是争吵仍是"呐喊"的根源在于想让团队的成员或都管理者听到本身的声音和想证实本身的存在，就像小孩 同样用哭闹来引发父母的关注，那么咱们给于他们相对多的关注，在关注每个人时给出一些你们认同的规则和原则问题，这样你们就不会盲无目地的去发挥本身的想象力，把你们的思惟集中到重要的点上去，聚集你们的思想，有争吵的不一样意见并不可怕，可是没有统一方向的争吵就很可怕了，多些关注少些争吵。

嗨~今天你"呐喊"了吗？