这几天在考虑开公司的问题。之前也有想过开公司创业，可是因为资金和团队问题搁置了。今天在网上看到了一篇文“【转】微软是这么管理员工的！你必定向往！”，想起之前在其它公司时开的一些会议的问题，就写了此文，与你们共勉。class
1、开会的必要性；效率
公司级别的会议，通常是通报相关部门的业务进度，以及各个部门内部碰到的各类问题。对于部门内部，好比软件建设部，那就是部门业务的计划进度监控等等内容，最主要的是内部项目组员工之间的沟通须要。还有，就是公司领导层下达的各类业务内容及业务指标需求等内容。按照笔者的想法，为了节省时间及提升效率，因此会议的开展是有须要才开。监控
2、开会的准备；软件
对于公司的会议，因为是有须要才开展，因此就须要各部门各员工本身先根据本身的状况对会议的开展进行准备。对于软件部来讲，项目经理就须要针对本身的项目状况作好准备，这样在会议中就可以针对本身的项目组人员和业务进度内容对公司领导及部门经理间进行汇报。程序
3、开会的议程；经验
议程意思是会议上议案讨论的程序；议事的执行流程。这个根据部门会议的内容进行准备，通常就是会议内容的讨论流程吧。议程根据当前的会议内容进行准备，在各个会议间不必定是相同的。总结
4、开会的时间；创业
按照笔者的意思，部门级的会议时间最好是周一，这样在周一开始上班的时候就对本周的各个部门内部的工做业务内容作好计划准备，有利于部门内部的工做内容的安排和开展。对于项目组内的会议，那周一和周五比较合适，这样周一项目经理对项目内容作好计划并分配任务给项目组各成员，周五就对项目组内部员工的工做内容进度作总结，更好的对项目经理安排的工做进行总结。项目
上面笔者针对本身的经验，对公司的会议开展作了介绍，最主要的方面，笔者的意思是经过会议可以对管理层的管理任务进行贯彻，部门间的业务来往内容进行沟通，项目组内容的计划进行监督总结。但愿可以给其它IT软件公司人员提供一个会议开展的例子吧。di