这些多项目人员分配及管理的技巧，你都知道吗？

许多企业会同时开展多个项目，项目成员通常同时活跃于数个不同的项目。因此，全面的项目资源规划在多项目管理中非常重要。相同的资源在不同的部门和不同的项目经理之间共享时，资源调度就会变得复杂。   不同项目竞争领导层的优先权时，情况也是如此。原因是这容易引起团队之间的冲突，对计划进度产生影响，还会耗尽最佳资源。 项目管理者需要积极管理任务，不仅仅是一个项目的任务，而且是所有项目的任务。下面8Manage

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