从“五种权力论”说新人入职要点

 嗯，这算欠的账，我得还。

在前面《再论IT人员应聘建议》的博文中，有个“shuishouchuan”朋友问了我一个问题，因为当时为了应付论战，我当时回复得较为简单，不过我答应他，空下来之后再回复一篇，这不，还帐来了。

他的问题以下：
“一直在看你的文章。真心寫出來的學習了。正準備跳槽。公司新建工廠，被調到新工廠作主管，可是新工廠的有個管理行政的人，每天自以為是，不懂技術的亂指揮。什麽時期都要掙個本身贏，很是反感這種上級。感覺沒有權力，被別人欺負。想跳槽，看了老師的文章，瞭解了一些深層的問題。老員工就是這麼拽，有本身的優越感。跳槽是個正確與否的選擇呢？”

我当时的回答：
“我以为不是，你在如今的公司已经有必定成绩了，建议坚持。
不过几点建议：
一、本身的命运不要被小人耽误了，那我的不知退让，之后自有人收拾他，你不必去得罪他。
二、躲不是办法，要有必定的公关意识，一方面本身多忍忍，另外一方面和他努力搞好关系，让本身的环境好一点。每一个人都有弱点的，仔细观察他，会找到的。
三、权力不是别人给的，是本身挣的，回头我会写一篇五种权力论，你看了就知道，其实权力的得到很简单，但须要必定的思惟和技巧。
四、基调是要尊重老员工和公司的传统，先得到他们的认同，再慢慢切入进去，按照本身的思路改造它。这个比较难，可是就我所知，全部成功的管理者都是这么作的。”

这里面我提到了一个话题，就是“五种权力论”。先说啊，这不是我发明的，是我听余世维博士讲座听来的，我当时直觉是，他做为企业的小主管，可能须要这个理论。

根据余先生的意见，五种权力的定义以下：如下为混字数，莫笑:）

  1  合法权，  合法权是上层领导给与的，上层派你担任这个职务
  2  利益权    利益权是你有权力对下属进行奖赏，对他工做的成绩予以确定，对他的将来意义确定
  3  惩罚权    惩罚权是你有权力对下属的过错予以处分，能够是罚金，或者是调离职位或炒鱿鱼
  4  专家权     专家权是你的对于行业知识的精通
  5  典范权      典范权是你做为领导人的我的魅力，属下对你的信服，对你佩服的五体投地，全心全意的为你工做卖命 

嗯，这个知识点我学习有几年了，03年那会儿迷过一阵子，余先生的不少管理思惟对我帮助都很大，因此我作管理那会儿用得不少。根据个人经验，真管用，建议啊，你们若是要作管理，特别是中低层管理，能够学习一下。

根据个人经验，通常说企业的管理者只要理解这五种权力，管理工做不说作的顺风顺水，起码不会有大问题。

嗯，个人话讲完，谢谢你们！再见！


呵呵，开个玩笑。若是我讲到这里就结束，估计会被你们拍死，这哪是哪儿嘛，整个一个Copy机，把古书上、名人的一些言论，嗯，无论合理不合理，也无论有效没有，都丢到一个锅里，来个一勺烩，而后就端上来了，好很差吃我无论，只要吃不死人，你就得说我好。嗯，还得给我加精！

这样的帖子，你们爱不爱看？

肖某人首先说一句啊，本人不太喜欢作这种挖坑不填的事情，事情要么不讲，要讲就讲透，起码把个人认知说清楚，但愿能真实帮到你们。

五种权力论，不是方法论，它只是讲一些道理，真正要应用到实战中，其实有不少技巧的，要融入不少本身的理解和思惟。

根据余先生的理论，其实五种权力是有大小的。其权力大小从小到大，依次排列，越到后面的权力越有用。因此，个人建议，若是你们但愿在企业中、单位里面，掌握整整的权力，尽可能向后靠，别在前面晃悠，不然，通常都死得很难看。

第一种权力，合法权，嗯，我如今要管理你们了，由于领导给了我这个权力，至于为何，大家别问，我也不知道。

你们在单位中有没有遇到过这种领导？遇到了，什么感受？是否是“拉着大旗作虎皮”的感受？什么鸟人，就知道狐假虎威，不理他。对不？你们是否是有这种感受？

因此，第一种权力实际上是很小的权力，当有一天，咱们被领导提拔为一个小组长，小班长，小车间主任，嗯，官衔有了，不过注意，千万千万，这里不要有“官本位”思想，虽然从名义上说，咱们如今是“官”了，不是“民”，不过肖某人建议最好仍是把本身当“民”看待。

缘由很简单，咱们在中国，中国人是最复杂的，所谓上有政策，下有对策，你管理的员工，若是不鸟你，有一万种办法让你工做推不起走，理由还一套套的，不是今天机床坏了，就是明天汽车没油了，总之都是客观缘由，所以，事情没办成，他没有责任，责任都是你这个领导的，你协调能力有问题。
最后工做没有开展好，确实你的领导会认为你的管理能力有问题，最后没办法，把你撤了，换我的。

这种事，你们有遇到过没有？

第二种权力，利益权，其实又叫奖励权，嗯，领导说，这个项目给你两万块钱预算，看谁表现好，给他定个奖励标准。

这个权力大不大？别人怎么看，我不信的，不过我以为大。

讲个故事吧，美国洛克希德公司的臭鼬鼠工厂，有听过的没有？不少年前，他们受美国国防部委托，研制一种新型战机，有点难，由于历来没人作过。

他们老大就想了个办法，没事儿就到各个部门溜达，身上揣一叠子钱，谁提个好的建议，立刻，抽出一张50美金的钞票，嗯，奖励。厉害吧。现金哦，不是打在薪资卡里，没有扣税的哦。

这个办法不错，当时是把整个项目团队激励得嗷嗷直叫，最后，F117夜鹰诞生了。今后，人类进入隐形***机时代。真的很厉害。

不过呢，呵呵，在中国，万事都有“不过”，你们以为在中国这种事儿可能发生不？起码我这二十几年的IT生涯，没遇到过。

举个最简单的例子，你是项目经理，你底下有5个小组，你肯不愿把着两万块钱的奖励预算，再分下去，让他们掌握？让他们去奖励？这个问题我不回答，你们本身问本身好了。

呵呵，有点难吧？万一底下那帮家伙私吞怎么办？万一他处理不公，只给他的亲信怎么办？最重要的，我把钱给他，他去奖励，那你们不都是领他的人情，最后我不是被架空了嘛？

嗯，个人问题又来了，既然咱们本身都以为有点难，你们以为咱们的领导会不会这么思考？他会不会也以为有点难？最后的问题：即便有这个奖励预算，他会不会交给咱们来处理？

因此，大多数公司的大多数项目，最后在奖励这方面，都不了了之，老板仁义点的，最后项目结束请你们吃一顿，Happy一下，就算了，也可能象征性发点项目奖，不过基本都不和贡献挂钩，都是属于毛毛雨，洒向人间都是爱那种。

因此，这第二种权力，看上去很美，其实不现实。

嗯，顺便再说一句，在中国啊，奖励权还有个缺点，就是奖励谁不奖励谁，特别容易在团队内部形成矛盾，这比下面的惩罚权厉害得多，一我的受惩罚，你们可能还同情他，团队氛围还不至于变坏，可是，一个团队10我的，你只奖励两个试试？过不了多久，那8个就跑了，你反正看重他们俩嘛，让他们俩干好了，咱们不算啥，此处不留爷，自有留爷处。。。

这种状况你们遇到过没有？听到过没有？

看看，原本是好事的奖励权，若是用得很差，效果拔苗助长。再加上其余的一些问题，奖励权很容易让公司的成本增长，很容易形成公司内部”以钱推进“的不良文化，等等。因此，大多数公司并无给管理者授予这个权力，就算有，控制得也很死。

好，咱们来讲第三种权力，惩罚权。

惩罚权其实威力大于奖励权，而且，其实战性很强，就我所知，大多数公司授予管理者的，其实就是这个权力，嗯，富士康是表率哈。因此才有那么多跳楼的。呵呵。

为啥说惩罚权威力大？我举一个例子就行了，我们开车闯红灯，交警拦住，要不要听交警的？为啥？是否是交警被国家授予了惩罚权。你甭管认识不认识，他填单子你就得被罚款，要是不老实，直接就拘进去了。

呵呵，中国人天不怕地不怕，还就怕官府打板子，这个习惯几千年了，估计改不了了，因此，你们都老老实实地去银行交罚单。

那位说了，那是否是咱们只要有了惩罚权，就万事无忧了呢？我说不是。

为啥，很简单，你交了罚单，会不会心理不爽，暗骂交警几句？反正我没见几个心服口服的。

交警也还罢了，反正过了就算了，谁也不认识谁，你骂他也听不到。但若是咱们在管理岗位上，你们都是同一个公司的员工，抬头不见低头见，那就麻烦了。

你今天惩罚别人，很爽，事后你看那我的给不给你使绊子？明着不敢他就暗里来，这又回到刚开始了，不是机床坏了，就是汽车没油，总之你安排的事情办不成，责任还不在他。

这还不重要，最可怕的是，若是滥用惩罚权，最后团队里人人心怀不满，那估计这个主管也就当到头了，那个故事怎么讲的，一个足球队里面，一个队员踢很差，一般是开出队员，若是你们都踢很差球，嗯，最后倒霉的必定是教练。

因此，肖某人这么多年，对于惩罚权有个论述：“惩罚权比如×××，最好永远呆在发射架上，不要去用它！”。

嗯，你们看到这里可能就郁闷了，看似权力不少，不是不现实，就是不敢用，那怎么管理？

别急，真正威力大的来了，那就是第四种和第五种权力，这才是真正的权力。

第四种权力，专家权。这应该是我看到的最实用的“大权力”了。

说大，很简单，肖某人曾经有句论述，你们看对不对啊，是结合本身的工做特性来的。“计算机是检验程序的惟一真理！”

肖某人作程序员，算下来也有十七八年了，嗯，算是对程序设计有一点本身的心得，也取得了一些成绩。固然，职场生涯这么久，风风雨雨也通过很多，管过人，也被人管，喜欢的，不喜欢的主管，都遇到一大堆。

这程序员当的久了，计算机的脾气摸得就比较透一点，提及来各类计算机还比较给肖某人面子，我写的程序呢，通常说来不崩溃、不挂死，能够长时间运行，退出无障碍，没有恶性指标叠加，总之呢，作7*24小时的服务程序，仍是有点心得的。要不我怎么写了本书叫作0bug嘛。

上面那句话，就是我当年回复一个主管的质疑时说的话，当时他说了一句话我不太爱听：”你写的程序能不能用哦？“，呵呵，因此我顺嘴就回了上面那一句。“计算机是检验程序的惟一真理！”，他就不说话了。

嗯，这里面，我想我就用到了“专家权”。

专家，个人理解，是对天然界的客观规律理解比别人多一点点的人，对于工做的业务内容理解也很深刻的人，这在企业里面但是宝贝，别人搞不定的问题，他一去就说得出一、二、3，最后还能给出解决方案，方案还不复杂，立刻就能试验，效果立竿见影，这个专家就不是盖的了。

我观察到的状况，对于这种人，企业中其实上上下下都很尊重，包括那些喜欢唧唧歪歪的“刺头儿”。为啥，”刺头儿“也怕本身的工做出问题，最后挨板子啊。

因此，你们应该看到，在各个企业中，其实都有这么一些专家存在，他们没有什么管理职位，可是在企业中人脉、威望都很高，一旦企业须要，提拔个管理职务，基本上不用什么管理技巧，团队就跑的飞快，为啥，你们服他啊。

我想我讲到重点了，要想管理中国人，最好的方案其实就是让别人对你“心服口服”。特别是这个心服，中国人说话通常都是口不对心，嘴巴上讲的，你们最好不要信，要看他怎么作的。他的行为会体现出他心里真实的想法。

这种例子还不少，我就不一一列举了，有兴趣的朋友能够举点本身的案例回帖。

不过，专家权我认为最有用的，还不是它是大权力，比较容易能征服你们的“心”，我认为最实用的是，专家权没有门槛。你们发现没有，咱们要想当主管，首先还得有领导受权才行吧，要是本身给本身封官，那不久成了YY了嘛？呵呵。

可是，咱们的工做本质，其实个人理解，现代企业中最重要的仍是合做，单打独斗的时代已通过去了，既然是合做，咱们想不想有点能“驱动”别人作事的能力？那工做起来不是很爽。

我给这篇文章起名为“新人”入职要点，而不是“新主管”入职要点，我是有用意的。

由于个人理解，即便一个刚刚从学校毕业的新人，其实仍是但愿在企业中得到必定的尊严和尊重的，也但愿本身说的话，别人有人听，固然，你们以为本身说的对，还照办，是否是就更有成就感了？

不只仅是成就感，这样作久了，领导以为本身工做能力强，是否是就有加薪和升职的但愿？慢慢的，本身是否是就逐渐走向成功了？

我以为，一个比较有抱负的年轻人，若是想进入一个企业好好发展，成就一份事业，最好就是要利用好这个“专家权”。

嗯，那位说了，你肖某人说得轻巧，站着说话不腰疼，这“专家权”哪儿是那么好拿的，嗯，我连你是否是专家都很质疑，你凭什么本身给本身封个专家？

呵呵，你们别不信，这篇帖子出来，确定有这样的回帖。

质疑肖某人呢，本人就很少说了，这个每一个人生存环境比如脚上穿鞋，大了小了本身知道，反正我以为目前还不算逆境罢了。

我想关键是我得和你们讲清楚一点，这个“专家权”好很差拿到？

根据个人经验，其实不难的，否则我不会说它门槛低，关键看你们怎么想。

我问你们一个问题，一个公司里面，总工、CTO、CIO，算不算专家？

个人回答是，还真很差讲，大多数时候是，不过呢，我这辈子看见的冒牌的CTO也很多。

不过这不重要，重要的是第二个问题，生产线上，一线的老师傅，他们算不算“专家”？

我我的认为，这个真得算，我在职场二十几年，还真只看见了冒牌的CTO，没看见过冒牌的老师傅。

按说这些老师傅，学历不高，能力有限，也没什么管理能力，可是，生产线上的小伙子大姑娘就是服他，什么问题人家都摆弄的清清爽爽，你们都听他的，不听？机器会惩罚你的。呵呵。

因此我说，一个公司，一个社会，其实需求有方方面面，世上有七十二行，现代社会，早就不止了，冠军不止一个，你们在公司里面，任何一个问题点，只要咱们用心作下去，把里里外外的道理摸清楚，最后，作到这个点上谁都不如我，那咱们是否是就已是“专家"了。

嗯，一个点，两个点，可能这个专家还有点水，最多算个”小能人“，但久而久之呢？过个几年，十几年，你们认为一个公司业务涉及的技术难点有多少？又或者，你所在的部门能涉及的技术难点会有多少？会不会超过几千个？那咱们掌握几百个技术点，能不能算“专家”了？

看见没有，这仅仅是一个量变引发质变的过程而已。

因此，这里我想我讲到重点了，“专家权”真的不难拿，它仅仅须要你们潜下心来，认真工做，努力多学一点业务，把本身的业务弄熟练，弄清楚原理，日子久了，天然就是专家了，也就得到你们的尊重了。

因此，针对本文开始的“shuishouchuan”朋友，我给他的建议是，不要理会别人的干扰，先走到一线，和员工一块儿摸爬滚打，把本身的工做内容先摸个倒背如流，至少，要让本身成为具体工做的半个专家而已，同时，也要和生产线上的老专家们搞好关系，让他们真心认同你。 当你们都认同你、都听你话的时候，你以为，你说的那我的还会是问题吗？ 另外，对于刚刚走入职场的新人，个人建议就是，工做要努力认真，多学习，多动脑子，技术其实不难学的，关键是要虚心，还有，嘴巴甜一点，不懂就问，知道一点，就赶忙回来记到本子上，本身多背诵，和你上学时其实差很少。 慢慢来，第一份工做至少干三年，干久了，把业务熟练了，起码你也能混个小半个专家，记住，你们之因此尊重你，毫不由于你是什么老板的亲戚，或者你是个什么”官“。你非得是真正帮你们解决问题了，本身的工做做出成绩了，才能得到你们的尊重。 因此，我把这篇文章定名为”新人入职要点“。 嗯，至于第五种权力，仍是略讲吧，这基本上就是创始权了，一个公司的老板有这个权力，这是最大的权力，不过，要拿到的门槛很是高，不太适合新人，回头有机会咱们再细讲吧。 嗯，先这么多，欢迎你们讨论。