当你再也不年轻，你还能作什么？

不少人给本身的规划都是30岁之后要成为技术总监要年薪百万，然而30岁之后你面临的多是裁人是找不到工做是失业。。。

当你和包括实习生在内的同事作着同样的工做的时候，你的优点在哪里，你凭什么成为技术总监？

当你再也不年轻了，你还能作什么？

来源：书单（BookSelection）首发世界经理人互动社区 做者：杨毅 第一职场网“教练式”职业规划首席顾问。

职场上最纠结、敏感的年龄是多少？

大概是35岁——

35岁意味着，你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信；

35岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险；

35岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机”已经如影随形……

但我一样要告诉你，35岁并不意味着职场前景的终结，这取决于你35岁前的日子怎样度过。

今天我和你们分享的文章，来自资深职业规划顾问杨毅，他结合多年的咨询经验，揭示了破解“35岁困局”的关键。

文章略长，但不管你离35岁还有多远，都值得认真读完。

无论是否认可，你都必须重视“35岁现象”——

不少企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁如下。若是你的年龄到了35岁却还在经过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该检讨一下本身到底哪里作错了。

固然，根据咱们的实践咨询经验来看，若是你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，颇有可能这个问题你已经无力解决了，不少现实的困难会让你有心无力，一筹莫展。

为了避免让你35岁之后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。

这多是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已再也不年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。不然，你多走一步错路，就一定要在之后以十倍的代价补回来。

30岁：你必需要面对的三大问题

第一，可否担起家庭与责任？

若是你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不只仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤为是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。

到了这个阶段，你的压力是成倍增加的，但若是你在职场上的成长没法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你之后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

不少人在跳槽时，每每会有一个很大的顾虑：若是我跳了，收入没有如今的高，那么，如今的工做，我还会轻易再动吗?

**因此，要想行动，就趁早。**趁你尚未背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你惟一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，不然，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

第二，你的能力与年龄是否匹配？

在咱们的不少客户中，其中较为棘手的一种状况，就是能力与年龄不匹配的问题。不少工做3年、5年的人，甚至和工做一年的人在能力方面并无什么太大的差异，因此当他们的职业想向上突破时，会遇到不少的阻力。

致使这种状况的产生有两种缘由：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；

二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在作重复劳动，原地踏步。

因此，对于那些年龄30岁的朋友来讲，从如今开始，你必需要慎重审视一个问题：从毕业到如今，我工做几年了?我身上所具有的能力是否与个人年龄相匹配?

若是不匹配，那么，你必定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保本身不会在竞争的过程当中被他人挤下马。

第三，你是否构建与提高了知识结构？

身在职场，不一样职位等级的人，所作的事情是不同的，他们所具有的眼光与思惟模式一样也有差异。

一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但若是一个营销总监这样的角色，还和业务员同样每天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

每个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分红小的战略，小的战略会细分红一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不一样层级的人，分别负责不一样高度的工做，各司其职，这也是团队协做的意义所在。

一样，**每个不一样层级的人，也存在不一样的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的总体知识结构层次也要向上发展和突破。**要否则，你的能力，永远只能停留在具体的基层操做层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

30岁以前：如何打好基础

我建议你作两件事。

第一件，找准一个能够为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。由于一个清晰的目标，可让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你往后升职加薪的筹码。虽然经验并不必定与能力相关，但若是没有经验的积累，你的能力也基本没有提高的可能。

Macolm Gladwell在他的著做《异类》中说：不管是最优秀的运动员，企业家，音乐家仍是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，天天不低于三小时的努力以后才崭露头角的。

书中有这样一个故事：

马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，4岁的时候，他接触到了第一把小提琴，展示出了过人的天赋。

而且，他的天赋和敬业度是成正比的。他天天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就得到了国际大奖，34岁就成了世界顶级小提琴家。

文格罗夫说：“我母亲天天晚上8点回到家，吃完晚饭以后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来讲，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”

不少人在抱怨没有机会。其实并不是如此。

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入不少时间去练习的人天然会拥有本身的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”

若是你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：本身到底哪些方面准备不足？

根据咱们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能获得回报，并且这种回报会对你之后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础很是扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

建议你要考虑的第二件大事，就是学会作人。

我甚至认为，会作人比会作事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于不少迷茫中的人来讲可能并非容易的事；但学会作人，则是你在任何公司、任什么时候候均可以修炼的一种职业素养。

在作人的修炼中，有四项要素，是可以对你之后的职业发展起到致命性影响的：

1. 你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。

2. 不断学习的能力

我曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，作会计作了14年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。

咱们问他：“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其余形式的充电？”

“没有。”

“历来没有吗？”

“历来没有。”

这是一个很是极端的例子，但这种现象在职场中倒是很是广泛的。

没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你觉得你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。

3. 树立职业化精神

无论你有没有目标，无论这项工做是否是你愿意作的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情作好。

即使这份工做你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，由于你不只在浪费公司的时间，更是在浪费你本身的时间。

身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标以前，把眼前的事情作到极致，把全部你可以在这个职位上获得的东西，通通用本身最大的努力去争取。以消极的态度对待工做，你会两手空空，什么也得不到。

4. 要有强大的心里

我所遇到的不少人，其实心里里都很脆弱，没法经受漫长人生道路上所降临的各类苦难。要知道，每一个人的成长都不是一路顺风。即使是耶稣，又未尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的心里可让一我的在绝望中看到但愿，而消极悲观只会让你在但愿面前错机良机。

《肖申克的救赎》中有这样一句台词：

“懦怯囚禁人的灵魂，但愿能够令你感觉自由。强者自救，圣者渡人。”

你没有本事成为圣者，但必定要变成强者。

30岁以后：如何实现质的突破？

要想让你35岁之后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备如下3件相当重要的事情：

NO.1

完成你的专业化品牌构建

“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：

“你凭什么胜出？将来可以牵动世界大势的，是我的之间的竞争。可否独霸世界舞台，锻造他人没法超越的核心竞争力？你惟一的依恃，就是专业。”

你是一流的商务人士，仍是通常的上班族？差异就在这里！给本身一个专业定位，树立本身的品牌形象，会为你之后的职业发展增长更多有价值的筹码。

为了支撑你“专业化”的品牌形象，你须要在如下两个方面作出努力：

第一，就是前面提到过的知识结构问题。

要脱离具体的操做层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具备“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，做为本身修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都须要提上日程，学会用新的知识充实本身的头脑。

第二，就是树立本身在行业内的影响力。

你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。

咱们去年遇到一个很是优秀的小伙子，至今印象深入。

他是一个印刷专业的大专生，毕业以后去印刷厂作销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用本身独特的方式构建着本身的影响力。

他给本身定了一个要求：每个月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。固然，并非每篇文章都可以达到发表的质量，但每月必需要保证质量写一篇。

这样作的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可让你造成本身的知识结构。

NO.2

把本身培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。之后的发展空间，都与这次的晋升密不可分。但这个位子并非每一个人都可以坐稳。

盖洛普曾经作过一项调查，发现基础员工之因此离职频繁，不少时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。

正由于中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长形成了很是不利的影响，致使他们职业发展不管是在专业能力上，仍是在职业修养上，均不能获得有效的成长。

你必需要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。

当你的成长由于你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你能够选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，咱们不但愿把这种不幸继续传递下去。

NO.3

找一家成长中的公司，伴随其成长

这是一件很是重要的事情。

一是你能够亲眼目击一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深刻的理解，你也可以体会到你的角色在公司成长中的位置和做用。

二是在公司成长的过程当中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展示出来。

不少人在找工做时都倾向于寻找大公司，这也能够理解，可是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，实际上是更好的一种选择。由于在成长的过程当中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤为是如今跳槽率、流失率在众多企业居高不下的状况下，忠诚就成为一种很是难能难得的职业精神。

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不论你如今已经“奔三”，仍是正在“奔三”的路上，请始终告诫本身：不要虚度了大好年华，抓住全部可以抓住的时间，为本身的生命多积累一些厚度。

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，做为本文的结尾：

人这一生无法作太多的事情，因此每一件都要作得精彩绝伦。

你的时间有限，因此不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右本身心里的声音。

最重要的是，勇敢的去追随本身的心灵和直觉，只有本身的心灵和直觉才知道你本身的真实想法，其余一切都是次要。