我的做业4

时间 2019-11-11

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我的做业4--alpha阶段我的总结

标签：软件工程前端

第一部分：我的总结

1. 硬的问题。要在找工做的时候说服别人你是适合这个工做的，那就要搞清楚对方期待什么东西，自信地展示出你的价值和能力。 (这个列表也能够说是 - 面试中最关键的问题)

类别	具体技能和面试问题	如今的回答（大三）
语言	最拿手的计算机语言之一，代码量多少? (偏web前端，PC/Mobile App)	①C语言 ②代码量：两千左右（偏向算法一类的，前端较少）
语言	最拿手的计算机语言之二，代码量多少? (偏后端，数据处理，网站后台，机器学习，等)	①Java ②代码量：一千之内（偏向数据处理，后端）
软件实现	(阅读代码的能力，实现，单元测试)你有没有在别人代码的基础上改进，你是怎么读懂别人的代码的，你采起了什么办法来保证你的新功能不会影响原来的功能?你在开发中碰到最复杂的bug是什么，你是如何解决的?这个bug出现的缘由是什么，你在未来应该怎么去避免bug再出现?	①有过在别人代码的基础上改进，毕竟这是学习的毕竟之路②经过注释，变量命名，先弄懂大体的方法的做用。知道代码是干什么，才能入手，获得本身想要的答案③保证和原功能的命名规范是同样的，实在冲突，就将原功能删掉，重写④最复杂的bug有不少啊，那种一抛异常就几十行的那种。只能慢慢的一点点的改错了。⑤我印象深入的仍是那种程序没错，可是输出结果又不正确的状况。只能在每一行代码后面输出测试一下，找出问题所在。
软件测试	(测试方法、测试工具、测试实践、代码覆盖率) 你如何测试你本身写的代码?你如何测试别人的代码?你掌握了多少种测试工具和方法?你写过测试工具么?你如何对一个网站进行压力测试和效能测试?你如何测试一个软件的人机界面 (UX/UI) ?	① 经过编译软件测试，别人的代码也是同样② 没有掌握什么特定的测试工具，没有写过测试工具③目前为止，没作过网站④先发布测试版本，对测试用户进行问卷调查，看他们的体验度
效能分析	效能分析，效能改进你写过的最复杂的代码是什么?你是如何测量和改进它的效能的，用了什么工具，如何分析的?	①课程设计②没有用什么技术含量的东西，直接自我感受
需求分析	(需求分析，典型用户，场景，创新)你作过多少个有实际用户的项目，用户最多有多少?你的项目有什么创新的地方?	①目前为止，没有作过（如果强行将如今作的微信小程序归入的话，算有吧，实际用户50人）②可以绑定邮箱
行业洞察力	你最感兴趣的领域是什么?这个领域过去10年经历了哪些创新?你分析过这个领域前10名产品么? 请分析下他们的优劣。你要进入这个领域，应该如何创新?	①游戏领域。互联网领域发展迅速，从最初的网页游戏，到端游，再到手游。一路飞速发展，游戏的种类也是愈来愈多。卡牌，格斗，RPG，塔防•••••••••••②现在游戏领域仍是免费氪金游戏赚的比较多吧，付费买断类的盗版横行，仍是给游戏公司带来了必定的亏损。国内的游戏领域，腾讯和网易两家独大，两家公司手游出的多，毕竟游戏靠的就是一时的热度。说其优劣，优势就是玩法多样，界面美观，人物美型也是一大卖点。缺点就是氪金严重吧。③玩法，剧情创新
项目管理	你参与过项目管理么?请描述一下两个当下流行的开发方法在你的项目中的具体应用状况:请问你如何决定项目中各类任务的优先次序，有什么理论来支持你的作法？若是你忽然发现项目不能技时完成，你做为项目领导，有什么办法?	①没有参加过项目管理②紧急的事件要先作，③带领团队理清事件的前后紧急程度，一块儿努力，熬夜写完（程序员熬夜彷佛是个很常见的事情）
软件设计	你作过架构设计，模块化设计，接口设计么?请说明一下你为什么是这样设计，你比较过什么不一样的设计方式，你的设计取得了什么结果?	①作过，②对比了同类的产品，而后再加上本身想法。设计彷佛没有取得什么成果。
团队协做	Work with others (协同工做，提供反馈，说服别人)请描述你在项目中如何说服同伴采用你提出的更好的解决方案，或者你如何听取了别人的意见，改进了本身的方案?你如何说服懒惰的同伴加紧工做，实现团队的目标?	①首先提出本身的见解，而后委婉的说明本身不同意以前的方案②别人说了本身的意见，若是本身以为真的有道理，就按照别人提的意见对本身的项目进行修改③任务分配到我的，采起强行手段
理论素养	你上过什么数学，计算机或其余理论课，请举出具体的例子，说明你学到的理论知识如何帮助你解决实际问题。	①《高数》《线性代数》《几率论》《数据结构》②就《数据结构》吧，以前在作四则运算的时候要用到二叉树，这个时候就用到了以前学到的数据结构。
自我管理	整年级你专业排名多少?你从刚入学(大学一年级)到如今的排名有变化么?如何解释你的排名的变化?	①20多②排名有变化，由于努力的方向不一样，人要作好取舍，才能有所收获。

2.软的问题，在成长路上学到了什么？

保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过期的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，个人代码也能够随便一点啦。”
（c）

a) 历来没据说过； b) 我就是这样随便过来的； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好程序员

主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让你们讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
（c）
a) 不懂啥是靠谱的设计； b) 随便应付一下便可； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好web
常常给本身充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。经过按期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保本身真正掌握了新技术。
（c）
a) 历来不看书； b) 看了就忘； c) 有时分享。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好面试
DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
（b）
a) 历来没据说过； b) 据说过，可是认为意思不大； c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好算法
消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
（c）
a) 历来没据说过； b) 出了问题再说吧； c) 想作，可是不知道怎么衡量效果。 d) 可以在多种语言和架构中作到 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好小程序
经过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你经过快速原型学到了什么。
（a）
a) 历来没据说过； b) 把原型直接用于产品，否则就浪费了； c) 不用原型，一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好windows
设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
（d）
a) 历来没据说过； b) 按个人想法设计，用户之后会适应的； c) 大概赞成，可是怎么接近用户呢？ d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好后端
估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工做的时候，要作出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工做中要告知可能的时间变化，过后要总结。
（d）
a) 作完了，就知道花费了，不用事先估计； b) 大概估一下，没必要在乎时间 c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好微信小程序
图形界面的工具备它的长处，可是不要忘了命令行工具也能够发挥很高的效率，特别是能够用脚本构建各类组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI； b) 到时候问牛人； c) 正在学习命令行工具。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好设计模式
有不少代码编辑器，请把其中一个用得很是熟练。让编辑器能够实现本身的定制，能够用脚本驱动，用起来驾轻就熟。
（c）

a) 只用老师教的一个； b) 随意； c) 没有任何定制。 d) 会定制，而且分享给其余人 e) 还会学习和使用各类编辑器的扩展。

理解经常使用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，何时用，何时不用。
（b）

a) 历来没据说过； b) 模式没用； c) 每写100行程序，我就尽可能用一个模式。 d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊

代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码必定要有代码版本管理。
（a）

a) 历来没据说过； b) 用QQ，u盘便可； c) 领导要求才用。 d) 常常用 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在debug的时候，不要惊慌，想一想致使问题的缘由可能在哪里。一步一步地找到缘由。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在本身的代码里面加 log.
（b）

a) 历来没据说过； b) 只会printf； c) 加log 太麻烦，个人代码不会有bug 的。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来作事，很少也很多。使用断言 (assertion) 或者其余技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中每每会发生。
（c）

a) 历来没据说过； b) 太麻烦，不用； c) 想用，但没有时间。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

只在异常的状况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会下降代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
（a）

a) 历来没据说过； b) 抓住全部异常 c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

有始有终。若是某个函数申请了空间或其余资源，这个函数负责释放这些资源。
（c）

a) 历来没据说过； b) 随缘； c) 有时这样作。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

当你的软件有多种技术结合在一块儿的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把全部代码都混到一块儿。
（b）

a) 历来没据说过； b) 没有实践的机会； c) 代码都在一块儿比较好管理。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

把经常使用模块的功能打形成独立的服务，经过良好的界面 (API) 来调用不一样的服务。
（a）

a) 历来没据说过； b) 拷贝代码过来用也能够 c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
（a）

a) 历来没据说过； b) 并行不会出错的； c) 任何代码都应支持并行。 d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在设计中把展示模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
（c）

a) 代码都在一块儿比较好改； b) 随缘啦； c) 没搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

重视算法的效率，在开始写以前就要估计好算法的效率是哪个数量级上的（big-O）。
（a）

a) 历来没据说过； b) 个人数据量不大，无所谓； c) 不会有效率问题的，如今CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率，以验证估算 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会致使算法效率的巨大变化。
（a）

a) 历来没据说过； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

常常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
（b）

a) 历来没据说过； b) 任何修改均可以叫重构； c) 天天应该重构两次。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在开始设计的时候就要考虑如何测试，若是代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，常常测试，争取实现自动化测试，争取每个构建的版本都能有某些自动测试。
（c）

a) 历来没据说过； b) 个人代码不会出问题的； c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

代码生成工具能够生成一堆一堆的代码，在正式使用它们以前，要确保你能理解它们，而且必要的时候能debug 这些代码。
（c）

a) 历来没据说过； b) 历来不看那些代码； c) 那些代码没有bug。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

和一个实际的用户一块儿使用软件，得到第一手反馈。
（d）

a) 历来没据说过； b) 用户太蠢，不值得听反馈； c) 想作可是没有机会。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
（b）

a) 没据说过； b) 没必要这么麻烦； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

若是测试没有作完，那么开发也没有作完。
（d）

a) 历来没据说过； b) 签入代码，就是作完了； c) 。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，可是程序未必正确。要确保程序覆盖了不一样的程序状态和各类组合条件。
（c）

a) 历来没据说过； b) 覆盖20% 就行了； c) 要覆盖至少60%。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

若是团队成员碰到了一个有广泛意义的bug, 应该创建一个测试用例抓住之后将会出现的相似的bug。
（a）

a) 历来没据说过； b) 每一个bug都是特殊的； c) 测试用例不值得加 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

测试：多走一步，多考虑一层。若是程序运行了一星期不退出，若是用户的屏幕分辨率再提升一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
（c）

a) 历来没据说过； b) 若是有问题，用户会报告的，咱们不用测这些； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）了解用户的指望值，稍稍超出用户的指望值，让用户有惊喜。
（d）
a) 历来没据说过； b) 咱们决定用户的指望； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好
（带领团队）不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过期的假设、对用户的误解或其余因素所遮挡。
（c）

a) 历来没据说过； b) 用户不说的，咱们不作； c) 若是有明确要求，我能够作好。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）把全部的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
（d）

a) 历来没据说过； b) 都记在我脑子里； c) 你们看代码就好 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）不要依赖于某我的的手动操做，而是要把这些操做都作成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现由于某人休假而项目被卡住的状况。
（c）

a) 历来没据说过； b) 咱们没有休假的，不要紧； c) 出了问题再说 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让你们有轻松的心态来尝试各类想法（例如，模块的重用，效能的提高，等）。
（d）

a) 都听领导的； b) 团队严肃紧张最好； c) 没必要尝试，失败的可能性太大。 d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）在每一次迭代以后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
（d）

a) 没有时间总结，直接作下一版； b) 总结用处不大； c) 若是上级有要求，就作一下； d) 一直主动这样作 e) 不但主动作，还会影响同事一块儿作好

（带领团队）团队中每每会有矛盾产生，做为领头人，怎么办？
（d）

a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥，过得去就行； c) 若是没有捅到上级那里，就打哈哈，但愿他们本身搞定； d) 有明确和一致的处理矛盾的原则 e) 不但有明确和一致的处理原则，并且对于影响团队士气的任何事情追究到底

第二部分：回答问题

1.咱们在课程开始之初，曾经要求你们针对软件工程提出问题：我的阅读做业2，那么在通过alpha阶段，你们是否对软件工程有了必定的了解？请结合本身提出的问题进行回答

问题：做者在如何正确地给予反馈中给出的是一个“三明治”的解决方法，较以前文所提到的三个层次，“三明治”解决方法彷佛只停留在最外层。那么这种所谓的“三明治”解决方法，真的可以解决问题么？对于这三个层次的反馈，究竟该如何注意场合的使用？
答：针对不一样的人，采起不一样的策略。做者认为评论人有三种层次：最外层（行为和后果），中间层（习惯和动机），最内层（本质和固有属性），在团队合做中，首先对其最外层开始，委婉的谈其作法，如果劝说无效，则更近一层，咱们所处的环境有必定制约因素，不比在公司，如果在公司，不用批评到最内层，老板可能就琢磨着炒你鱿鱼了。

问题：p169页，文章指出：同窗们不能穿新鞋，走老路。学习了不少新的技术，新的开发模式，新的团队管理方法，却作一个毫无新意，没人使用，演示完就扔掉的东西（例如：虚拟的学籍管理系统，图书管理系统···）。咱们要在竞争性的环境中实践软件工程，那就要作使用而且创新的项目。我认为，做为学生，咱们的资源有限，刚学完一门新技术，就想作出惊天地，泣鬼神的创新，彷佛有点难度。固然也并不是不可能。毕竟大神不少。万事不可过于绝对，一切事物皆有存在的道理，从小的尝试开始，也是为未来作好打算。
答：如今正在作咱们团队正在作微信小程序，说实话，这是在大学里我第一次有作项目的感受，以前的一些东西都感受太虚了，作东西，仍是要作有挑战性的东西才能真正学到知识。以前的简单的一些管理系统实在是没什么用。

问题:书本在第12章用户体验（p250）提到了：短时间刺激和长期影响。文中对这两个概念作出了详细的解释，但对于其如何影响软件用户体验并未做出进一步的论述。一个软件如何才能维持它的生命力呢？
答：创新是一个企业存活的条件。这学期学了马克思哲学，事物是发展的，要用联系，发展的眼光去看问题。落到软件开发中也是如此。

第三部分：再提问题

同时，你们必定会在实践过程当中产生更多问题，结合你的读书（教材，博客，参考书），实践，再提出关于软件工程的 5 个问题。

1,在每一个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引发了你的提问，提供一些上下文。
2,列出一些事例或资料，支持你的提问。
3,说说你提问题的缘由，你说由于本身的假设和书中的不一样而提问，仍是不懂书中的术语，仍是对推理过程有疑问，仍是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

-问题1：对于书中所提到的PM的工做，其主要任务是管理团队，分配任务。但在咱们组的实际项目开发中，PM是个很辛苦的活儿。几乎什么都作······（PM很辛苦的），PM对于项目的流程要很清楚，但这就意味着PM不管是什么都会么？

-问题2：书中的敏捷冲刺阶段，小组要一块儿开发项目，虽然事前小组内的工做都分配的很好，但因为基础的问题，仍是不能及时的完成任务，未能达到理想的状态。程序猿加班加点已是屡见不鲜，因此，一个好的项目，一定要用熬夜换来么？

-问题3：项目测试这一章给咱们提供了不少的测试方法，其实在咱们具体实践中，彷佛没有管那么多，毕竟作出来的程序功能也不是很强大。修bug是个很使人头疼的事情，但倒是一个好程序的必经之路。没什么代码量的小程序能够忽略掉项目么？

-问题4：书上谈到创新，虽说如今咱们所作的项目看似有创新点，可是实际上放到市场上彷佛没什么竞争力，到底怎样的创新才是有价值的创新。

-问题5：如何才能作到沟通的艺术，项目小组成员之间如何才能作到更好的沟通？