项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理五大过程组：并发 一、启动过程组：得到受权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 二、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 三、执行过程组：完成项目管理计划中肯定的工做以实现项目目标的一组过程。 四、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变动并启动相应变动的一组过程。 五、收尾过程组：为完结全部过程组

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