产品和研发，断裂与连接

最近，读了二爷邱岳的《产品手记》专栏，相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」，而二爷的则主要讲「术」。 其中有两篇讲到产品和研发如何打交道，谈到了产品和研发不知怎么就形成了一种矛盾与对立的关系，让我反思了下我所在团队中产品和研发的工作模式与关系。 断裂与分歧 一反思我们团队中产品和研发的关系，幸运的是整体还是比较和谐的，但其中并非不存在问题。 先说一个产品和研发打交道最多的场景 —— 需求评审。

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