架构师修炼之道（一）技术高手的困惑与发展

一早上都在思考，天天坐班车来回的两个小时，我能作些什么呢？
「固然，这是我书荒时才有的究极拷问。」

我能作些什么呢？

是否是能够记录一些成长路上的心得？

那就谈一谈一个合格的程序员怎么成长为一个合格的架构师。

在半年前，我并不认为架构师这个词跟我有什么关系。
我从开发作到管理，又从管理转回技术岗，前路迷茫，没有什么规划可言。

这一切，在我听了公司大佬的一堂课后开始改变。

技术高手

有时候，咱们懂点业务规划，作了点技术选型，搭了个开发框架，便觉得本身无所不能了，开始高手寂寞了。
让咱们来看看技术高手的一些定义吧：

工做三五年，精通一两种编程语言
精通几个框架，如SSH
可以解决一些开发过程当中的难题
可以对下级程序员进行指导
可以搭建项目的代码框架，开发核心模块，开发一些类库，编写示例程序
知识和能力体系与其承担什么项目有很大相关性

局限性

有没有跟你我很像？
那么所谓技术高手的局限性在哪里呢？

•主要着眼于程序的实现
•对整个软件产品的生命周期考虑很少
•对软件产品的质量负不了责任
•对软件工程的方法论没有太多研究
•知识面不够普遍，只了解工做相关的少量技术
•只在团队内部有必定影响力

将来发展

有没有说到你个人痛点？
咱们大部分的普通程序员是否是都有这样的困惑？那么作技术高手的出路在哪里？

•工做好几年了，未来如何发展？
•是否是要往上走就得作管理？
•在中国35岁以后不能再作技术了吗？
•继续作技术是否是待赶上不如作管理？
•若是继续作技术我还要学习什么？
•若是改作管理我应该如何转型？
•我适合作技术仍是作管理，仍是别的什么？

这些问题在我以前的十年风雨系列中其实断断续续说过一些，在架构师修炼之道的后续文章中，我们也会一一解答。先来看下咱们的最简上升路线吧。

企业软件生产的困惑

在实际的软件生产中，咱们的软件企业也总会产生这样那样的问题。
在公司里，每一个岗位都不是白给的，是要去产生价值，解决企业生产的问题，帮助企业发展的。
那么咱们要想一想，咱们能够能为企业解决什么问题？产生什么价值呢？咱们先看看你们在软件开发过程当中遇到的一些困惑。

•为何咱们的产品交付周期为何须要那么长时间？
•为何咱们的产品总有这样那样的质量问题？
•为何当初这个产品会选择这样的技术路线，致使如今要用另外一种技术重作？
•网站的用户愈来愈多，性能很是吃紧，想扩展却很难？
•为何这个产品的代码这么难维护，找谁改都说不敢动？
•究竟谁能在技术上保证咱们的产品或项目取得成功？

若是你能把以上的问题解决了，那你就是全村最靓的仔。
那么谁能来解决这些问题呢？如今知道咱们的答案是什么了吗？
系统架构师，你值得拥有。
如今还有继续走技术路线的信心吗？

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