相信你身边必定有很多程序员转产品的人,由于程序员转行产品经理有着莫大的优点,想要成为一名优秀的产品经理,你应该对这个领域发生的事情时刻保持好奇心,阅读书籍,密切关注博客,成为大量创意的吸取者,而后看看与你最有共鸣的有哪些程序员
如下是我进入产品管理后阅读的第一批书,不管我在哪都会随身携带,每隔几个月或几年都会重读一遍,这些书籍涵盖了基础理论和基本实践,书中的方法放到今天依然适用,若是你想成为一名产品经理,不妨从这些书籍开始:面试
2004年3月份出版的这本书是第一批提出软件可用性的书,他提出软件团队大可能是孤立的,特指了微软,先是忽视用户体验,最后还要怪用户不理解。本书经过大量的商务案例,透彻地描述了咱们面临的挑战,并从方法学上提供了逃离咱们本身热心营造的技术牢笼的指南。编程
总而言之,我一直把这本书列为产品团队成员必读的一本书。segmentfault
负责定义和开发产品的高级经理人Marty Cagan所撰写的这本书很是通俗易懂,是一本不错的产品经理入门书籍,和上一本同样,《启示录》一样侧重于关注用户的痛点,而不是技术解决方案,我很喜欢这本书,他在书中具体地描述了产品经理应该具有的特质,包括以目标为导向,对团队和用户有同理心等,当你阅读这本书的时候,你就能体会Cagan对产品工做的热忱,而且具备感染力,自从读了这本书,Cagan就是个人偶像spa
XP表明极限编程,这是敏捷开发的另外一种思考方式。Beck用简单易懂的语言解释了XP的价值、原则和流程,并给出了从使用XP中获益的团队的例子。对我来讲,最重要的一点是,协做和开放的文化孕育了改进的能力,由于团队成员能够实时讨论正在发生的一些情况。建立这种类型的文化作起来实际上很难,可是Beck将其分解为可操做的过程。设计
Ben Horowitz 的故事听起来颇有趣,不过也正是他的故事让我决定推荐这本书,他在书中坦率的谈到了本身犯过的一些错误,招聘员工时看重哪些品质,以及他如何赋予团队权利,产品经理不管职位高低都应该以身做则。阅读这本书让我学到不少关于产品经理的软技能blog
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。正是这本书巩固了如今产品开发中“假设”和“验证”的概念,当这本书和《解析极限编程》中的实践方法相结合时,你就会拥有一个很是强大的方法去构建优秀的产品生命周期
做者Leah Buley拥有丰富的用户体验工做经历,这本书很好地阐明了用户体验研究和设计活动的目标和进展。每一章都概述了其所处的生命周期阶段,这段时间须要作什么,并且列出每一项的活动都有详细准备时间,建议的目标、所需的材料以及接下来作什么等等。书中介绍的介绍的27种方法将帮助读者成为工做上独当一面的、出色的用户体验多面手。图片