如何从零开始组建一个佣兵团

零，招人

要招的人，就两种，一种是隔壁团的，另外一种是咱们团的。咱们团和隔壁团的关系，更多的是合做，好比对接后端、产品与设计等。而咱们团的内部，更多的是一块儿学习成长。因此，隔壁团招的人能正常合做便可，其余的也管不着。但咱们团招的人，重要的是能 hold 得住......

招人，招咱们团的人，招能 hold 的住的最符合团队理念的人。

咱们的看重团队理念，大概：

• 积极主动
• 集体荣誉
• 聪明自信

积极主动，这四个字搭配什么都合适。但愿队员能像正在裂变的原子核，不断向外迸发出能量。不只能积极主动领取／完成任务，还能积极主动学习，总结和分享。

集体荣誉，最有成就感的事情莫过于本身让团队变得更增强大。不只将收获贡献给团队，还勇于挑战既定的规则，更重要的是不光打嘴炮。把想法实现出来，让你们看到它的优势，而不是计较一些无聊至极之物。

聪明自信，不聪明不自信的算了吧。聪明，表明学习能力强，自信，可以敢于为团队作贡献。

最后，总体要给人这样的印象：我办事，你放心，靠谱！！！

其余的都是后话，好比经验与技巧，这些咱们都会教，一块儿学。若是还能掌握这些，还来咱们团干啥呢？

一，训练

“欢迎你们，感谢你们加入佣兵团。接下来的一段时间里，你们将一块儿边训练边作任务，一块儿学习成长。但愿你们始终，秉承咱们团的理念，“积极主动、集体荣誉、聪明自信”。若是没法作到，请主动退出。祝你们，武运昌隆。“

佣兵团成立的那天，大概会这样和队员说吧。作任务是训练，学习也是，一块儿玩耍团建，只要有助于提升团队能力的事情都是训练。

高标准高要求，追求极限完美。正是由于本身作得不够好因此才对你们有更高的标准，好比，正是之前没好好学算法才组织每周的 letcode，也正是当年轻易放弃了许多才但愿你们坚持下去，突破本身。你们一块儿，必定能作到！

技术驱动，任何权术手段都给我滚。讲个笑话，某团长说，最近其余团都很忙啊，咱们团队成员如今起，天天要干满十个小时......

明确目标，盈利。咱们受雇于资本家，资本家但愿咱们用技术手段帮忙赚钱。而咱们也确实须要这么作，怎样才能帮老板赚钱，怎样才能节省开支赚更多钱。若是咱们违背这一点，变成骗老板钱的大小白兔，又怎能心安？

成长蜕变，独立。“而咱们团的内部，更多的是一块儿学习成长”，但愿你们在一到两年时间里可以成长为独胆一面的好伙伴。

二，独立

如同使人怀念青春期，总有些队员在某个时期表现出骄燥、叛逆，也许就该让他独立了。

咱们的佣兵团已经成立两年了。若是这两年来咱们团为资本家赚了许多钱，把蛋糕作得更大了。咱们则彻底有能力再开两三个新团，让这些已经独胆一面的队员当团长，把咱们团的精神播开来，传递下去。若是没有，那也需妥善安排队员另找金主。

可怕的内部斗争，会把一切美好都烧成灰烬。做为老团长最惧怕的就是看着独立的小团队们斗来斗去，有什么好斗的，咱们团的团队精神都忘光了吗？

内部斗争的肆虐，关键仍是领导层的不做为。所谓的以权谋术，好像是让各个团队互相竞争避免一家独大威胁到领导层的地位，呵呵。

几个小团队仍属于咱们大团队，还得认老团长，团队精神毫不能丢！

公共模块，全世界的人都能经过公共模块进行协做，咱们几个小团队也必定能。每一个小团队的贡献最终都须要汇总到大团队的公共模块中，为大团队作贡献，能够在如何让大团队公共模块变得更好的问题上，争论不休。但毫不容许另起小灶，由于那是对大团队的背叛。

减小交叉，尽可能减小交叉合做，即同一个任务一部分给 A 团队，一部分给 B 团队。这样既不利于 AB 团队的协做交流也不利于该任务，由于 AB 团队有可能用各自的套路实现同一个任务。遇到任务较大，一个团队没法完成的状况，更多应该考虑合并合做，即临时组建个 Combo 团队，队员分别来自 AB 团队，一块儿完成任务。

该放手的放手，该抓住的始终要抓住。该放手的好比小团队的招人，当初的本身小团队不是也是小团队长（本身）招的吗？该抓住的好比团队精神，即便天各一方，你们的心仍是要在一块儿，咱们始终是咱们。

或许哪天真的感受本身老了，跟不上年轻人了。那就走吧，把接力棒传下去。应该还没到退休吧，或许能够再找个金主再带一波人，亦或许能够本身当回资本家。

三，金主

终于轮到本身当资本家啦！

首先，还得从招人开始。此次不光招之前咱们团的人，还得招其余团的人。这个招人的工做是本身招呢，仍是招个招人的团来招呢？无论怎样，这个过程本身始终须要认真参与，由于这批人花的是个人钱，为我干活。

疑人不用，用人不疑。资本家可能只负责招团长，各团队员由团长本身招。招团长得十分慎重，秉承本身的当年招人的原则，招像我当年同样的团长。团长与团队必须是对资本家负责的，须要可以安心把一个部门托付给他。团长能带好手下的人，为资本带来利益。资本须要的始终是，逐利的智能，而绝非执行命令的机器。

幸亏我没有落伍，休想蒙我。虽然说当初招进来的都是棒棒的，但一段时间后，就会滋生大小白兔。
白兔们成天不是想着帮我赚钱，而是想着怎么赚我钱。有免费的开源产品不用，非要本身花半年时间开发，作出来的结果还不及开源的 10%，蒙的就是土豪。持续学习，避免落伍，就有机会识别到这样的白兔。马爸爸说对付白兔，心要软，手要快。但实际上，马爸爸本身也作得很差，缘由多是钱太多了。固然，安排靠谱的人帮忙抓白兔也行，但切勿引起内部斗争。

内部斗争的肆虐，关键仍是领导层的不做为。这里的领导层并不必定是金主，而是帮金主管理团队的高管们。高管若是也想着骗资本家钱，固然默认容许内部斗争存在，可有效提升内耗。小资本家更关心本身的每一分血汗钱，毫不容许空耗在内部。针对内部斗争，能想到的是：

• 独立产品团队，独立团。独立团负责一个完整的产品，与其余独立团良心竞争，撑不下去的独立团砍了，人员重组
• 严格控制公共团队，对接多个公共团队效率极低，公共团队内部最容易长白兔，吃白饭，拖进度等。严格控制公共团队的数量，质量，彻底接受其余团队的投诉等
• 团队理念信仰，违背的不管是什么等级，通通砍了

慢慢地，发现本身真的老了，该退休了。那就退休把，又把接力棒传下去。

四，轮回

从队员到队长，再到团长，大团长，资本家，最后到老头。这大概就是一个轮回吧。若真能走这样一轮，到头来，最有感触的仍是带了许多新人。新人又带新人，我团思想永流传，哈哈哈。

E，感谢

脑洞了一回，本身的职业生涯 or 团队建设管理思考。

一些思想的来源：

• “积极主动” 来自大学时的 华硕 ACM 团队。老人，新人，老带新，都是在 ACM 团队第一次接触到。
• “坚持”，“完美”，“要么作，要么不作”，“认真作和不认真作的收获不同” 来自大学时的 <大象> 团队。
• “极致”，“突破本身”，“聪明自信” 来自实习时的导师以及吉他老师。
• “集体荣誉” 来自开源社区，觉得开源社区作贡献而骄傲。

如今，我将这些理念倾注于 <咸鱼科技> 和 <有鱼科技> 团队，期待你的加入。

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• 写于参加工做两年（+实习），毕业一年之际
• 愿本身的职业生涯能坚持相关理念
• 写得仓促，之后再改吧

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