信息系统项目管理师备考笔记——项目生命周期和组织

从今天起，整理项目管理师备考笔记，先从项目生命周期讲起。　

1、项目及项目管理

1、项目定义：项目是在特定条件下，具备特定目标的一次性任务，是在必定时间内，知足一系列特定目标的多项相关工做的总称。

 

项目多目标属性：时间，费用，功效。

二、项目的属性：一次性、独特性、目标的肯定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。

 

三、项目管理的要素：环境、资源、目标、组织。

 

四、项目管理的方式：目标管理。

 

2、项目管理知识体系 

1、9大知识领域：

项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目综合管理。

 

3、项目生命周期

一、通常来讲，项目生命周期包括：概念阶段(C)、开发阶段(D)、实施阶段(E)以及结束阶段(F)。

   概念阶段：提出并论证项目是否可行。

   开发阶段：对项目任务和资源进行详细的计划和配置。

   实施阶段：根据项目的工做分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量，按时间完成。  指导，监督，预测，控制是这一时期的管理重点。

   结束阶段：完成项目的工做，最终产品成型。

 

二、集成产品开发（IPD）体系吧产品开发项目的生命周期定义为6个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、以及产品的生命周期阶段。

 

4、项目干系人和项目团队

一、主要项目干系人包括：项目经理，用户，项目执行组织，项目发起者。

二、项目经理在项目管理中最重要的是平衡，平衡相关项目干系人利益关系。

三、解决项目干系人之间的指望不一样应以如何对客户有利为原则，但并不意味着不考虑其余项目干系人的需求和指望。

四、在项目实施中项目干系人的影响随着项目的推动逐渐减少，项目更改的代价逐渐增长。

 

5、项目团队

一、项目团队特色：（1）共同目标。（2）合理分工与协做。（3）高度的凝聚力。（4）团队成员相互信任。 （5）有效的沟通。

 

6、项目团队的发展阶段

造成期、震荡期、正规期、表现期。

 

7、项目组织形式

 一、职能式项目组织形式。

     优势：  (1)、有利于企业技术水平的提高。

　　　　　 (2)、资源利用的灵活性与低成本

　　　　　 (3)、有利于总体协调企业活动。

     缺点：(1)、协调难度大。

　　　　  (2)、项目组成员责任淡化。

 

二、项目单列式组织形式

    优势：（1）、目标明确及统一指挥。

             （2）、有利于项目控制。

             （3）、有利于全面型人才的成长。

    缺点： （1）、机构重复及资源的闲置。

　　　　　（2）、不利于企业专业技术水平的提升。

　　　　　（3）、不稳定性。

 

三、矩阵式

规模小的项目采用职能是结构，规模较大项目采用项目是组织结构。规模巨大时采用矩阵式组织结构。