信息系统项目管理-总体管理

项目整理管理过程：

制定项目章程

制定项目管理计划

指导和管理项目工做

监控项目工做

实施总体变动控制

结束项目或阶段

项目变动控制委员会来决策是否实施总体变动控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目的变动，以及记录和传达变动处理决定。

变动控制流程：提出变动请求-分析影响-CCB批准或否决变动-实施变动-跟踪变动执行-确认变动-沟通存档。也就是提出变动申请，变动影响分析，CCB审查批准，实施变动，监控变动，结束变动。

项目范围基准：范围说明书，WBS，WBS词典

需求变动致使：项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源等发生变动

总体管理措施：

制定项目管理计划

对需求进行分析和整理，进行需求评审

创建一套完善的、科学的项目变动控制流程

作好项目范围控制

增强进度与需求的健康，方式进度延迟