遇到这样的项目成员，我该怎么办？

案例： 我进公司一年多，期间参加了两个项目的实施，一个月前，被任命为某个项目的项目经理，负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王，进公司已经2年多，技术比较强，而且我承认确实也比我强，在公司属于资深人员。 项目目前进入概要设计阶段，项目组成员频繁的举行会议进行讨论，老王却对此很不配合： (1)会议已经讨论完4个议题的时候，老王才到场，而且这种迟到的情况出现不是一次了； (2)在会议上老王针对方

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