2013 是我经历过的最快的一年!html
这一年五味俱全;程序员
这一年悲喜交加;post
这一年很不平凡;url
继去年的 个人创业路 (一)梦的开篇 后,总结去年,展望今年。spa
去年在"梦的开篇"里我分享了4点创业初期的经历。htm
在五月份至九月份开始,我都在作leader带领几我的在现场开发。blog
那时才感受到leader不是那么好作的。开发
分享1、程序员到leader 的转变get
不少的"程序猿"们指望能坐上团队leader或者说叫项目经理的位置,it
总以为那样就不会那么累,那样就能悠闲了。
可是个人经历告诉我,没有积累的转变很困难!
如何能作好leader已经成了各位想成为leader的程序员们的必修课!
初创的小公司,制度神马的都不是很完善。作为一名团队leader实际上是很考验人的。
那么现场开发负责的就更多了,至关因而全权受权给你,及时处理,感受就像钦差大臣。
困难一: 团队
初创公司有两点最为重要: 1.老板的关系网 2.团队
老板的关系我就不作发言了。就说团队吧!
作为初创公司,咱们的团队也是初创的。
这个阶段我称之为"路人局"(ps:你不知道路人? 玩dota么?玩lol么?玩梦三么?玩三国英雄么? 你都不玩? 本身度娘谷哥去~)
你们互相不了解,水平良莠不齐,配合意识不到位。
这时候就须要考验leader的能力,须要让团队发挥出本身的优点(ps:很明显我不合格~)
如何协调你们的工做,保证分配合理,提升你们的职业技能,都是须要去考虑的。
不然就会出现吵架,互相看不惯,不满等等现象。致使工做很难作下去。
并且初创团队的leader你不仅仅是管技术,你还要管其余的。
譬如:和客户协现场开发的办公环境, 员工的情绪管理等等。
咱们在作的这个项目由于项目经验的问题,致使误入了客户圈套,陷入了很难受的阶段。
客户提出的报表愈来愈多,愈来愈细化,让你们都心烦意乱。
前期对业务的不熟悉以及你们都是初次接触,进度缓慢。
这个期间面对多方的压力,我确实乱了阵脚,憋了一肚子火。
其问题总结以下:
1.沟通不够及时
我没有及时的去关注每一个人的进度,去调整整个项目进度。
而组员们也是憋着问题不说, 不提。(ps:或者是隐晦的提了,我没听懂)
最后一下爆发出来。
2.任务不透明化
有一次经理问一个员工另外一个员工在作哪个模块,他说不知道。
你们的任务不够透明,就以为本身是否是比别人任务多,
就以为内心不平衡。
3. 只批评不表扬
这是个心理技巧,之前我也常常被骂的狗血喷头,并且也能理解。
可是如今时代不同了。管理方式等等都不同了。部队都提倡文明带兵了。
当他们作的报表有问题或程序有问题我就会直接指出来直奔主题。
正是由于这样,你们都开始跟我对着干,原本一个小时能作完的他也会拖到一两天。
那么好的领导应该是怎样的? 应该是哄着干!(ps:搞技术的也喜欢虚的)
好比:你的组员写了一段程序,与实际要求有差距。
一般: 你这个写的跟需求不同! 作的都是无用功! 在好好看看需求! 赶忙改去!
好领导: xxx 作个作的还不错,结构清晰,通俗易懂。可是这块你看,是否是应该是这样这样....
那么一般来讲后者你们更容易接受,起码你承认了他的工做。
4. 自恃才高
作为领导咱们应该像唐僧同样,像宋江同样。
不要老是把组员的光彩遮罩住的同时,也不能让本身难受!
这点很难!
不少时候你大放异彩的时候组员对你就不满了,以为功劳都被你抢了!
不少时候你的组员大放异彩的时候组员对你就不满了,以为你啥都不懂!
这点很难把握,因此要自我把握好。
很显然,我本身把握很差这个临界点~
其实之前总以为某个项目要是离了我就转不了了!
如今我真以为是错的!
离了你照样能转,只是有可能不如你在的时候好罢了!
以上是我今年关于团队的管理上的问题,分享出来与你们共勉。
在新的一年里,送上诚挚的祝福。愿你们学业,事业,爱情大丰收!