第三次做业-Scrum

理解：

• 首先，敏捷并非一门具体的技术，而是一种理念或者说是一种思想。它能够指导咱们更加高效的开发。
• 其次，敏捷开发都具备如下共同的特征：
  1.迭代式开发

    2.    增量交付

    3.    开发团队和用户反馈推进产品开发

    4.    持续集成

    5.    开发团队自我管理

• 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。

具体开发

上面说了敏捷是一种指导思想或开发方式，可是它没有明确告诉咱们到底采用什么样的流程进行开发，而具体的开发方式有哪些呢？

Scrum，极限编程（XP），精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Crystal Clear）等等。

除了Scrum和XP，对于上面的其余开发方式，我也只是简单了解，你们能够多查查相关的资料。

咱们能够简单的对比一下Scrum和XP： 

1. 在开发的过程当中，你能够采用Scrum方式也能够采用XP方式； 

2. Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，可是实际中，二者是结合一块儿应用的。

   敏捷宣言：

   咱们经过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工做，咱们造成了以下价值观：

   个体与交互 重于 过程和工具

   可用的软件 重于 完备的文档

   客户协做 重于 合同谈

   响应变化 重于 遵循计划

   在每对比对中，后者并不是全无价值，但咱们更看重前者

   什么是Scrum？

   Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程，一般用于敏捷软件开发。。原词来自于橄榄球中“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应发
   

   评价：

   不少以为Scrum并没什么实质性做用，缘由有这么几点：

1.    对于没有接触过Scrum的程序员来讲，很难作到敏捷。

2.    用户故事的划分以及产品列表挑选最高优先级有点困难

3.    开发的过程当中，团队中全部程序可以一直保持积极主动性很难把握

4.    Scrum对于自组织的团队要求很高

5.    对于在实施Scrum的过程当中，对于把握全局的master以及产品负责人的要求更高。

6.    可否在实施的过程当中及时发现问题，及时解决问题

不可忽视Scrum做用：

1.    Scrum团队老是先开发对客户具备较高价值的需求。

2.    更好的管理软件开发项目，它一样能够用于管理运行软件维护团队，或者做为计划管理，或者做为计划管理方法。

3.    提升团队的开发效率，下降项目的开发周期，最大限度的发挥团队的做用，更好的知足用户的需求。

优缺点：

Scrum的优势就是敏捷的优势，很注重实效，能更好的应对变化。

缺点是，他过于强调了人的自我管理。 有的观点认为，Scrum适用于一帮资深程序员组成的团队，每一个人都是牛人，每一个人都有激情干活，这样才work。在国内你们缺少能动性，没什么激情，很不适合Scrum。

   还有一个问题，就是很容易不停的由于目标变化而从新设计，最终致使不能交付。

   Scrum并不能保证项目成功，它只是给你更多的反馈，更多的可控性，让你更灵活的应对变化。在实际项目中咱们应该对Scrum进行可适应性调整。

团队分工：

• 秦崇文：编写代码，进行前端测试
• 彭圣松：写后端开发代码
• 邓志豪：了解客户需求，沟通用户
• 谷涛： 编写需求文档
• 储梦秋： 负责项目以及安排任务和测试