如何提升员工的工做效率

    我的观点：员工的工做效率和工做积极性，不是靠管理者每天看出来的，而是经过正常有效的激励方式，激发员工的主管积极性，已达到提供工做效率的目的。

    员工的效率就是管理者的成绩。使员工保持高的工做效率是管理者成功的关键。 
    不少管理者为了控制员工，只让员工作他可以控制的事情，以达到“一切尽在掌握中”的目的。这样的确能够不出什么差错，可是有两个致命的缺陷：第一，管理者本身会很辛苦，很累；第二，员工们再也不有自主性。颇有潜力的工做人员一个个都变成了行尸走肉。正确的观念是：员工既是本身的“爪牙”，同时也是本身的“心腹”。换句话说，员工既分担本身简单的工做，同时也发挥他们的智慧，为本身排忧解难。 

若是你但愿本身员工发挥所有的潜力，一些有效的措施也是必须掌握的。

 1、告诉员工明确的目标和要求 
    不少主管不直接告诉员工本身对他的指望，却但愿员工可以理解。要知道，即便再聪明的员工，也不能知道你全部的指望。除非你明确的告诉他们。提升员工工做效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工做却发生了南辕北辙的方向性错误。

 2、向员工提供必须的资源 
    若是主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个彻底不能胜任工做的笨蛋，事实上，若是可以得到足够的信息，员工必定可以按照公司的要求完成任务。在信息不足的状况下，只能猜想。 

3、解决员工不能克服的困难 
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你能够从两个角度来观察分析现有的制度。 
首先能够从作事的角度，也就是从工做自己出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工做变得复杂； 
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用本身手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提升他们的生产力。 
4、给予完成任务的员工奖励 
    或许你认为，完成工做是员工的本分，或者工做自己就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提升员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；若是你不能用金钱奖励员工，能够用时间。当一名员工完成一项重要的工做以后，能够给他必定的时间的假期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励能够激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，并且不断重复。