若是你不想走管理路线，程序员职涯要如何成长？

在你的一辈子中，持续待在软件工程师这个职位是一个好的职涯选择吗？或是你必须转换到管理职位以继续攀登工程生涯的阶梯？这就是最近在 Quora 上工程师想知道的事，而且这是一个重要的且值得解决的问题。特别是那些对于管理群众不会感到兴奋的人。

好消息是持续担任软件工程师的职位而且不用选择管理这个职位是一个很好的职涯选择。然而若是你想穿透所谓透明天花板的话，不要期望单凭多年的技术经验攀登职涯阶梯。如下是一个粗略的模型公式，你的职涯成就与你所创造的价值成正比。

技术能力 + 经验 ≠ 影响力

在 Google 这样的公司，拥有超过 10 年以上经验的工程师常常会问为何他们在职涯阶梯仍然只是一名资深软件工程师？在他/她们早些年工做职位晋升上彷佛很快是发生什么事？为何他们有些同侪会得到提拔？

这些工程师特别是那些不选择管理职位的工程师所犯的其中一个最大的错误-认为技术能力加上经验等同增长影响力。他们守住一个信念，若是他们持续作好工做，他们最后将会获得职位晋升的奖赏。这种心智模式是有缺陷的，缘由有二 【Java高级架构进阶群】：855801563本群提供免费的学习指导，架构资料以及免费的解答，不懂得问题均可以在本群提出来，以后还会有职业生涯规划以及面试指导；进群修改群备注：开发年限-地区-经验，方便架构师解答问题

第一，你写程序和建构软件的技术能力随着时间维持在平稳状态(译注 :也等因而没有陡峭的成长状态)。当你第一次刚开始工做的时候，你常常会犯了技术上的错误。每个小项目都具备学习机会以砥砺你的编程技能。随着时间进展，你在编程和软件设计上更加熟练而且不多犯错。因此你的早期职涯阶梯晋升是你早期技术学习反映的结果。过了 10 年之后，你仍是会学习而且可能还会选择新的编程框架和语言-可是你的能力进展和提高是不会像第一年那样地引人注目。

第二，经验并不会直接转换成影响力。若是从如今开始算，10 或 20 年后，你仍是在解决一样的扩展( scale )和规模( scope )的问题如同你今天正在处理的同样，那么你并无增长你的能力去创造影响力。何况若是你没法创造更多的价值，为何雇主愿意付给你更高的薪水相较于没有那方面经验的人？这个观察是独立于产业或是职业。

保持你正在作的事是很容易，温馨，甚至是有乐趣的- 并且它能够是一个合理的生活方式决定，若是你宁愿把精力花在别的地方 – 可是你也没法期待你的职涯会本身成长。重要的不是有多少年的经验，而是你创造创造了多少的价值。为了让你的职涯保持成长，你必须保持追寻新的方法去增长你的影响力。

管理只是一个杠杆点来增长你的影响力

转换到管理工做是一种方法 – 但不是惟一的方法- 对于在职涯有一个成功的发展而言。许多任务程师成为管理者，由于管理工做提供了一个明显的和明确的杠杆点来扩展你的影响力。当团队成长的时候是须要管理者的，而且有多年的技术开发经验对于在发展管理技能是一项颇有用的资产。做为一名管理者，你对部属有影响力，并且还直接主导他们的工做-进一步说，若是你是一位好的管理者的话，你增长了每位团队成员所创造出来的价值。若是那个增长的价值的总和，超过了你以一位独立贡献者的角色所能创造的，你的职涯在整体上是向前进的。

然而管理并非职涯成长的惟一途径，也不是每一位强大的工程师适合成为一位经理人。只要你能找到其余的优点来扩大你的影响，你的职涯将持续成长。在大多数大型公司里，技术仍是扮演一个重要的角色，例如，Google、Facebook、Amazon、MicroSoft 等公司，除了管理职位，它们都有一个明肯定义的技术职涯轨迹以认知其它存在的杠杆点。仍然有许多任务程师以攀爬这个阶梯成为一位最重要的工程师而奋斗。管理工做外的非传统路径须要更多的创造力，在管理工做外成功的工程师较少有可叙事的案例可让咱们能够在后面追随仿效。

因此不用成为一名经理人并且你的职涯还能够持续成长的秘密是什么？

关键的发现是，当你的技术编程能力能够在稳定状态( 译注:也等因而没有陡峭的成长状态)，你的技术贡献影响力则不须要。用你的才能决定要将力气花在什么地方以将你的影响力最大化- 例如决定要写什么代码，建构什么软件，并解决其业务问题 – 这是没有界限的。这个才能从其余人区隔出了最有价值和性能的工程师。

因此当一位软件工程师要如何增加你的影响力而不用成为一位经理人？你能够识别而且解决商业的核心问题，或是你可以让你周围的人更有效率地解决这些商业核心问题。你的技术努力与商业价值并行让你的职涯得以成长。当你投入的时间能够直接转换成有意义且可度量的结果，当你的努力直接移动公司成长和营收指针，你的雇主有了诱因给予你更多的资源和弹性，因此你能够更快速完成更大的成果

这里有一些基于我所知道的软件工程师范例，如何让你能够放大你的影响力且不用去担任管理职位(而且在一家新创公司不用担任共同创办人，这个职位一般是作管理工做)：

建构可让你周围的工程团队产能倍增的工具和抽象层。例如，Jeff Dean，经由他对 Protocol Buffers，MapReduce，BigTable，Spanner和其它系统架构的贡献，已经让其余 Google 工程师超过一个重量等级的产出。这也是为何 Google 设置了 Google 高级研究员的技术标准，基本上是为了 Jeff Dean，不用感到太意外。

在软件或是其它工程团队的实验设计，开发具有足够的专业能力可供咨询，由于你的回馈意见有足够的价值而少花了几天或几周的工做，或是将关键的项目从失败转向成功。

你在一个深刻的技术领域成为专家，而这些是一个成长中的公司所须要的资源。例如，你成为一位机械学习专家而后在 Facebook 的新闻投放排行( news feed ranking )，在 Google 的广告排行，或是在 Airbnb 的搜索排行等公司的相关部门上班。你投入的项目直接转换成一家公司的成长与营收。

你识别了一个关键的商业机会，也许是借由与业务和商业团队一块儿工做后看到这个机会，而后你成为公司内新创团队中的一份子去协助他们的需求并将产品作出来。

你建立了到职和辅导新进人员的流程，并教导和训练其余的工程师，并且你让他们在团队中显著地增长更多的价值。

你在一个紧密的招聘流程中扮演一个关键的角色，而且你帮助招募工程师且将雇用工程师项目结案。

你为你的公司建设工程品牌的付出有很显著的贡献。例如，若是「多样性」是公司工程品牌强大的部分，在业界招聘人才时，你能够往「多样性」的状态前进。

这些都是如何增长你的影响力中的几个少数范例，可是可能达到的路径是没有极限的。要注意的是这些路径所没有提到的-建置软件为最后的目标- 更进一步说，它是帮助团队和商业成功的方式。

专一在你所建立最大的价值。你的职涯成功了而且成长也会随之而来。

感兴趣能够加Java架构师群获取Java工程化、高性能及分布式、高性能、深刻浅出。高架构。性能调优、Spring，MyBatis，Netty源码分析和大数据等多个知识点高级进阶干货的直播免费学习权限 都是大牛带飞 让你少走不少的弯路的 群..号是：855801563 对了 小白勿进 最好是有开发经验

注：加群要求

一、具备工做经验的，面对目前流行的技术不知从何下手，须要突破技术瓶颈的能够加。

二、在公司待久了，过得很安逸，但跳槽时面试碰壁。须要在短期内进修、跳槽拿高薪的能够加。

三、若是没有工做经验，但基础很是扎实，对java工做机制，经常使用设计思想，经常使用java开发框架掌握熟练的，能够加。

四、以为本身很牛B，通常需求都能搞定。可是所学的知识点没有系统化，很难在技术领域继续突破的能够加。

5.阿里Java高级大牛直播讲解知识点，分享知识，多年工做经验的梳理和总结，带着你们全面、科学地创建本身的技术体系和技术认知！