工做中的管理

向上管理

除了管理老板的预期外，我认为把该说的话说出来才是担当，这是为人下属该作的本分。关于向上管理这部分我自认为仍缺少系统性思考，它与老板性格、行事风格、公司环境都息息相关不可一律而论。

同级管理

同级争斗这件事不可避免，毕竟蛋糕大小是固定的你多吃一口有人就要少吃一口，因此同行间的矛盾多半才是真正的不可调和的矛盾。就像前面所说的同样事有两面性，其实能够有更积极的方式来看待这件事。不论再怎么差的人他身上必定有值得本身欣赏的地方，否则他不会能够走到和你相同的位置上，既然如此像全部对手学习而后让本身脱离当前层级，三人行必有我师，去其糟粕的来看待会让本身更舒服一些，至于剩下的人事已尽只待天命便可。

向下管理

向下管理这件事自己实际上是怎么工做才能使团队业绩卓越，如何作到卓越这件事我并不清楚但工做不卓越的缘由是大多与分心有关，不管是上下分心仍是精力未用在业务发展上其结果最终都雷同。团队管理这件事自己与管理者自身性格强相关，从个人角度来看避开其中几条大几率结果可能不会差：

• 尽可能保持与优秀者共事，招聘比本身更优秀的人；

• 对全部人保持尊重，礼贤下士；

• 不要视本身的优秀下属为隐患，让本身时刻处于偏见之中；

• 保持开放的心态与团队分享胜利的果实，若是止步于嘴那还不如不说；

• 别用感情捆绑人心，绝大部分人都不甘心一直在别人的光环下，赠人玫瑰手有余香。

现代社会要想作的更好，一定要处理好与周边同事的关系，即作好向上管理（及时沟通确认目标、计划，常常反馈沟通任务进度，管理并尽可能超出上级预期），也要作好横向管理和向下管理（调动更多的资源齐心达成本身原定的目标）。