软件项目开发流程的一点我的理解和思考

背景：为了培养新员工，所以经过开发内部管理系统来完善公司的信息化管理的同时，学习软件配置管理、软件项目管理、软件开发技术等，可是实际执行中发现诸多问题，表现以下：服务器 问题1：没有从项目计划阶段介入，进行评审，计划误差较大，同时缺少对整个项目的充分了解把握。工具 问题2：分析和设计环节缺少充分评审，致使系统开发完后，发现不少能够提早沟通解决的问题。学习 问题3：没有从项目启动的初始就进行配置管理

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