ERP实施，内、外部项目经理相互扯皮怎么办？

上周在一个客户那边作实施，跟他们的内部项目经理起了一点小争执。开发 事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成状况，因而要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给咱们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样作，不想发给他们的领导，他不想如今向他的领导汇报工做，何时须要汇报是他的事，他向他的领导负责，我向个人领导负责，两

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