能力陷阱：能力越强，越容易失败

你是否是很惊讶？能力越强，越容易失败？难道不是能力越强越好吗？为何会成为陷阱呢？今天我和你们分享一本书《能力陷阱》。

 

《能力陷阱》一书：

做者：【美】埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家。

 

书中提到一个观点：不少人乐于作本身所擅长的事，并且一直作下去，最终就使得咱们只擅长作那些事了。简而言之就是，作的越多，就越擅长，越擅长就越作，由于习惯的事情作起来最简单，甚至还会带给咱们短暂的自信心和知足感。这样致使咱们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就愈来愈远。为何会这样呢？由于，人都是习惯的奴隶。

 

我记得前些时间播出了一部电视剧《都挺好》，里面有一我的叫苏明哲，就是这样的例子。他在某一方面的专业能力特别强，可是在其它方面表现出极大的缺陷。

还有一篇报道，一位36岁的高速公路收费员，后来由于该高速公路中止收费后失业了，她哭诉着说本身的人生可能就这么完了。也许你以为很好笑，但大部分人都是这样的。就像做者调查的那样：79%的人都认为，当前位置的能力不能继续把他带到下一个位置。

 

咱们生活在一个快速变化的时代，这个时代和以前有一个很大的不一样是：一我的只靠一种技能可能享用一辈子的时代，已经完全过去了！做者对不少企业员工作过调查，问他们是否曾经尝试过改变，超过90%的人都说尝试过，但最终并无改变。为何呢？他们大部分理由是：由于深蒂固的企业文化阻碍了他们的改变。

 

1、怎么办呢？做者给出三个建议：

0一、从新定义你的工做

把时间多花一些在本身不擅长的工做上。大部分人会把大量时间花在擅长的事情上，这样能够得到知足感和成就感，甚至会让咱们误觉得，作本身最擅长的事情是最有价值的，但这实际上是一种思惟上的懒惰。就像大部分业余的高尔夫球手花费太多时间练习他们最擅长的招式，而忽视了其余动做的练习同样。

在咱们某些擅长的方面投入越多，意味着，咱们在其余事情上投入越少，而“其余”事情每每才是得到转变甚至实现成功的关键。由于，绝大部分的创新和突破，其实都是跨界的结果。过去咱们每每能够“一招鲜吃遍天”，一生用同一的技能实现从温饱到小康，甚至走上富裕的生活，但当今社会，这样的状况可能愈来愈少。

因此，要作出改变，你能够尝试作一些你不擅长的，甚至你过去永远都不可能作的事情，每每都收获意外的惊喜。

 

0二、创建良好的人际网络

作一个“桥梁”而不是作一个“中心”。全部人事情和人都围绕着本身转，这固然能给本身带来极大的知足感和虚荣心，但这也是一种能力陷阱。而更好的方式是，让本身成为一座“桥梁”。由于当你链接了不一样部门、不一样业务以后，你才能有更加广阔的视角去从新定义你的工做，这也是一个优秀管理者的基础。

哈佛大学作了一项调查显示，企业高管60%的时间都在开会。最终他们分析发现，那些自认为“高效”的管理者，每每花更多时间在内部事务上，而那些成功晋升的真正优秀的管理者，正是花了不少的时间在和其余部门或者更高领导层创建链接上。换句话说，他们不是“中心”而是“桥梁”。

在互联网产业中，“链接”决订价值，这也是为何微信始终将本身定位于“链接器”的缘由。你链接的用户、客户和资源越多，你才更具价值。只有当你从自个人中心走出来，成为一座“桥梁”，你才可能拥有更加广阔的发展空间。

 

0三、朝更多不一样的方向发展本身

放松你的时间安排，你并不须要那么紧张。不少人都是优秀的“时间管理者”，他们把天天的时间精确到分钟。什么时间起床、什么时间吃饭、什么时间上班、什么时间开会等等，他们对时间作到了精确控制，而稍有不如意就会感受心烦意乱，以为本身的计划被打乱了，感受本身失去了人生的控制权。

但实际上，每一个人都须要自律，但并不须要那么严格的自律，而正好相反，你应该留出一些空闲时间，作一些看似没有意义的事情，好比和朋友散步，和家人聊天等等。这并非说这些事情真的很重要，而是说，这些看似“没用”的事情，会对你真正有用的事情起到很大的做用。

 

2、结束语

当今社会节奏很快，资源也是有限的，因此企业都但愿每一个员工在本职岗位最大化地创造价值，所以绝大部分人都会把全部的精力放到眼前的工做上。虽然大部分人都知道，不该该这样，但没办法，咱们的绝大部分时间都被琐碎的平常工做所占据，这是无情的事实。

不过做者指出，有策略地思考将来，才是一个普通员工和优秀领导者的区别所在。而作这一切的开始，就是释放一部分自由时间给本身，去进行策略性思考，而不是专一于解决眼前的问题。就像谷歌会让员工有20%的时间作本身的事情，从而孵化出了像谷歌邮箱、安卓系统这样的优秀产品。