团队做业第五次—项目冲刺

团队做业第五次—项目冲刺

提交规则

deadline1：截止2019-11-15 23:00

deadline2: 截止2019-11-17 23:00

按时交：deline1以前，得实际分数100%

补交：在deadline1后、deadline2前（写了做业忘记在博客园提交，根据博客发布时间判断）为补交，扣实际分数 * 10%；

迟交：在deadline1后、deadline2前（deadline1没写做业，deadline2才补写并提交）为迟交，本次做业得0分；

缺交：deadline2以后未交或者补交视为博客缺交，分数为负的这次做业满分；

未完成做业必作项：本次做业为零分，必作项会在做业要求中用（必作）标识

微信班级群若是发布相关通知也是做业要求一部分，请及时查看群通知；

若须要在微信群填写相关信息，未能在deadline1以前完成填写的，扣实际分数的50%；

如对做业存在疑问，请在deadline1以前三天在班级群提出；

若助教对做业要求有修改，会在群内公告，请务必查看并按新的要求完善做业；

碎碎念

在系统设计与数据库设计做业中，你们对系统的系统层次图、类图、数据库等进行了设计；

大部分同窗在类图和数据库表的设计上还存在这不周到的地方；所以在正式冲刺以前应该好好的理一理；

此次做业的目的就是将你们的团队项目实际编码实现出来，同时进行敏捷开发的团队合做实践；

看得出来你们已经蠢蠢欲动了，可是团队之间应该如何高效协做？如何让项目的进展天天都在预期以内？

这些都是软工实践的理论所探讨的，这一次做业就是将实际的公司项目开发压缩到两周内，让你们来体验这个过程；

磨刀不误砍柴工，你们此次做业也仍是要事先制定好计划，清楚把握敏捷模型的流程才能开始开发；

接下来是做业要求；

做业要求

随笔

1、1篇凡事预则立随笔【团队名称-凡事预则立】，在11-04 23:00以前发布

1. 冲刺的时间计划安排（冲刺时间为期七天，安排在2019-11-3——2019-11-14之间）
2. 针对上一次做业同窗、助教提出的问题的回答，若是是须要完善类图或者表结构等有图表呈现的，请一同粘贴到随笔
3. 针对前几回做业的不足的地方进行思考和总结
4. 须要改进的团队分工（针对以前的不足，须要增强和改进团队协做和分工的地方）
5. 团队的代码规范，参考博客：做业要求-代码规范
6. 阅读构建之法 13-17章
7. 创建团队项目的github仓库，并将连接附在随笔末尾

2、1篇冲刺集合随笔【团队名称-冲刺集合】，用来放置7次团队冲刺博客的连接，为了方便助教查找，须要将这篇博客置顶

1. 使用markdown的连接、表格来呈现
2. 标注清楚每一篇日志博客的名称，以及对应的日期、当天完成的工做量、剩余的工做量、已完成工做量占总工做量的百分比
3. 当天的冲刺日志应及时添加到这篇随笔中
4. 随笔末尾附带团队项目的github仓库

3、7篇冲刺日志随笔【团队名称-冲刺日志(第几天)】

天天的冲刺博客分为scrum和PM报告两部分

1. SCRUM部分:
   每一个成员描述：
   （1）我昨天的进度（完成了哪些任务，花了多少时间，还剩余多少时间），昨天遇到了哪些问题，昨天解决了哪些问题，（参见前面计划的要求），明天的计划。（能够以表格形式列出）
   （2）团队成员的工做若是是开发工做必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与连接，代码必须天天可执行（当天截屏，没有倒扣分）
   （3）团队成员的工做若是是测试等其余工做，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
   （4）SCRUM 会议的照片一张，会议照片应该是天天冲刺会议的真实非摆拍照片，能够挡住脸保护隐私。照片若是出现复用的状况倒扣分。
   （5）至少一张项目程序／模块的最新（运行）截图。
2. PM 报告：
   （1）整个项目预期的任务量 （任务量 = 全部工做的预期时间）和 目前已经花的时间 （全部记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（全部工做的 ‘剩余时间’）
   （2）PM 画出燃尽图（能够用第三方工具， 或者本身用 Excel 来本身作）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的全部时间， 还剩余的全部工做的时间。
    燃尽图须要显示真实的状况。燃尽图有两级的要求：
     ① 以任务的数量为单位，这个图能够显示天天任务数量的变化。参考使用Github生成燃尽图。
     ② 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求）。
   （3）画出一个“任务总量变化线”，体如今工做中发现了多少之前没有想到的事情。
   （4）表格形式列出每名成员的贡献比

4、1篇测试随笔【团队名称-测试总结】，在11-14 23:00前发布

1. 描述项目的测试工做安排
2. 测试工具选择和运用
3. 测试用例文档pdf的github连接地址
4. 测试体会
5. 项目测试评述

5、1篇冲刺总结随笔【团队名称-冲刺总结】，此篇博客做为此次做业的提交随笔，只需交这一篇便可

1. 附带凡事预则立、测试博客的连接
2. 包含冲刺日志集合随笔的全部内容
3. 描述项目预期计划
4. 项目的现实进展
5. 每位成员的过程体会
6. 组员的分工及在整个阶段的工做量比例
7. 附带代码仓库地址、测试文档连接地址、PPT连接地址

测试用例文档

1. 后端api接口测试用例
2. 功能测试用例（参照以前的验收验证标准）
3. 测试综述
4. 注意排版和字体的整齐统一

github仓库

1. 创建好对应的代码仓库
2. 创建一个团队文档仓库，将这次做业的PPT和测试文档，及以前做业的全部团队文档和PPT一块儿放到此仓库中
3. 使用创建分支或者发pr的方式进行协做，每有一个较大的进展，请发布一个对应的版本release，版本号应遵照行业的命名规范
4. 在11-15 23:00 前发布一个最终的release版本

答辩PPT

1. 项目的成员分工和预期计划
2. 项目的实际进度曲线、燃尽图
3. 遇到哪些问题，以及是怎么解决的
4. 1张以为拍摄的最好的SCRUM 会议的照片
5. 项目的实际架构：先后端开发框架，使用到的技术，部署的流程等
6. 描述项目的测试工做安排、测试工具选择和运用、项目测试评述
7. 成员的过程体会

答辩流程

1. 做品展现，请演示的同窗携带电脑，电脑须要预先调试好项目，肯定能够运行，若是须要使用手机投屏到电脑，请预先准备预先调试好；
2. PPT演讲
3. 做品演示和PPT演讲的时间控制在10分钟内

备注

请你们在这次做业每一篇随笔的开头添加格式描述

这个做业属于哪一个课程	<班级的连接>
这个做业要求在哪里	<做业要求的连接>
团队名称	<写上团队名称便可>
这个做业的目标	<写上具体方面>
做业正文	....
其余参考文献	...

冲刺日志的按时完成

助教会检查每个具体要求，若是知足要求，就给分，没有就倒扣分（不是给 0 分），咱们并不要求燃尽图显示平滑降低的曲线，而是要求燃尽图显示真实的状况。明显虚假的数据会遭到倒扣分的处理。
迟交某天的报告，则当天报告得 0 分。（最晚时间当天北京时间24:00）
第N天的报告，延迟1天提交的，第N天的得0分。
第N天的报告，超过1天没提交的，倒扣第N天的分数。
第N天的报告，应该真实有效，提交明显虚假有意糊弄的数据，倒扣第N天的分数。
不交某天的报告，则当天的报告得倒扣所有分数。 例如满分是 10 分， 则当天团队会获得 （-10）分。

现场评审要求：

a）打分项，包括：PPT质量（20′）、演讲（10′）、功能完成度（30′）、UI设计和交互体验（20′）、团队协做（10'）、测试工做（10'）；此外还有填写存在问题和建议等的部分；
b）打分要求：尊重他组，认真打分，实事求是，对全部组采用一个标准，分数能真实反应其余组的报告质量和本组的统一意见，禁止一锅端平的状况；

评分标准

1） 答辩队伍互评（30%），评审表助教会准备
2） 助教评分（答辩50%，博客40%，代码规范评审10%），取结果的70%
3） 此次做业得分 = 答辩队伍互评得分 + 助教评分

附录

1）SpringBoot 快速入门 视频
2）SprintBoot web进阶 视频
3）SpringBoot 集成JWT实现token验证
4）lay ui 经典模块化前端框架
5）bootstrap 菜鸟教程
6）iBootStrap 拖曳生成布局
7）关于Web前端密码加密是否有意义的总结！
8）IDEA安装阿里代码规范插件
9）jquery 菜鸟教程