逆向管理-先行动后思考

亚里士多德发现，一我的若是表现得颇有美德那他最终会成为一个有美德的人，即多作好事就会变成好人
杰克.韦尔奇：“当外在改变的速度超过内在的改变速度时，终点就在眼前”
卡尔.韦克：“我何以知道本身在想什么呢？——只有在看到我作了什么之后才能知道”
伍迪.艾伦：“成功的百分之八十在于自我表现”

这本书的核心的就是由外而内，若是要像领导者同样思考，惟一的办法是先像领导者同样行事，有魅力的领导一般有如下三个共同点

1. 人生阅历丰富，从而产生了坚决的信念
2. 能经过讲述我的故事来与他人进行良好的交流
3. 他们的想法、实际所作的事以及他们本身之间有很强的一致性

1、思考你所作的工做类型

过去的成功会形成一个能力陷阱。当如下三件事发生时咱们就会跌入能力陷阱：

1. 你喜欢你的工做，所以就会作不少这样的工做，从而愈来愈擅长这份工做
2. 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去作其余重要的事
3. 长此以往，你就须要付出更多的代价去学习新的东西

当你跌入了能力陷阱，你就不会去作如下四件事，可是若是你想要像领导者同样行事，就须要花时间去作如下四件事：

1. 与不一样的人和团队创建桥梁
2. 预见新的可能性
3. 提高影响力
4. 将想法与我的经历结

咱们很难直接学会这些事，尤为是当它们还没产生效益时。因此无论你的状况是什么样，如下五件事可让你目前的工做成为一个平台，从而提高你的领导力：

1. 加强你对形势的定位感
2. 接触专业领域以外的项目
3. 参与外部活动
4. 结合我的经历谈谈“为何”
5. 放松你的日程安排

2、从新定义你的工做

过去的成功会形成一个能力陷阱。当如下三件事发生时咱们就会跌入能力陷阱：

1. 你喜欢你的工做，所以就会作不少这样的工做，从而愈来愈擅长这份工做
2. 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去作其余重要的事
3. 长此以往，你就须要付出更多的代价去学习新的东西

当你跌入了能力陷阱，你就不会去作如下四件事，可是若是你想要像领导者同样行事，就须要花时间去作如下四件事：

1. 与不一样的人和团队创建桥梁
2. 预见新的可能性
3. 提高影响力
4. 将想法与我的经历结合

咱们很难直接学会这些事，尤为是当它们还没产生效益时，如下五件事可让你目前的工做成为一个平台，从而提高你的领导力：

1. 加强你对形势的定位感
2. 接触专业领域以外的项目
3. 参与外部活动
4. 结合我的经历谈谈“为何”
5. 放松你的日程安排

3、创建良好的人际关系网络

1. 当你正处于领导者转变的过程当中，在组织外部创建并维持人际关系网络是很是重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁
2. 要认识到创建人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是很是重要的。而创建人际关系网络的惟一办法就是开始行动
3. 若是你就等着让关系天然而然创建起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的
   4.运营关系、我的关系和战略关系这三种都是你所须要的，三管齐下，才能提高你的领导力。尽管不少管理者都有着良好的运营关系，可是他们的我的关系和工做是没有任何关系的，也利用很差战略关系，甚至不存在战略关系
4. 人际关系网络的优点包含广连动：普遍性、链接性、动态性
5. 在当前人际关系网络边缘加强或创建战略关系，以此做为增长你外在表现力的第一步：
   在外部领域发现新的专长
   从不一样职能或支持团队里与你同级的人那得到一些新的观点。

让你不扩展人际圈的陷阱

1. 认为经营人际关系网络不是一份具备实质性的工做
2. 认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为
3. 认为经营人际关系网络是要得到回报是一个长期过程，而你还有更多紧急的事须要处理
4. 你认为人际关系应该天然而然地创建起来，而不须要苦心经营

消极的两个原则

1. 自恋原则
   咱们天然而然地会被那些与咱们类似的人吸引
2. 懒惰原则
   咱们喜欢接触那些容易接触到的人由于那样不须要付出太多的努力
   人际关系网不能只处于这样的原则，极可能难跟上世界发展的最新趋势，更别提去领导别人

三种关系网络类型

1. 运营关系。
   依赖这个关系中的人把工做作好，这些人包括你的上下属，公司及其余部门的人和公司外一些重要的人。在这个关系网络中，你基本上是不能随意支配的，除了能帮助你完成职能目标和分配的任务，好像没有更多的价值，并不能帮你提出一些战略性和放眼将来发展的问题
2. 我的关系
   能够随意支配该关系里的人，如朋友、家人和有共同兴趣的人等。良好的我的关系能为你带来志趣相投的朋友，还能提供重要的意见，扩展你工做外的职业视野，有的还能成为你的良师益友，给你提供发展支持
   大部分人把两个关系看做是彻底分离的，其实将运营关系和我的关系结合起来能互相丰富和巩固
3. 战略关系
   将来发现道路上能够帮助你的关系。它能让你的创意被投资者看中并购买，能帮助你获取你所须要的信息和资源。
   想要创建一个良好的战略关系，促进须要你在公司外部经营上花费时间和精力，还须要你参加更多的工做意外的活动，来提高你的外在表现力。
   相对运营关系，战略关系有更多的支配权，可是没有我的关系多

扩展人际关系网络的一些实用方法

1. 花时间在业务部门新开发的项目上，想一想为何现任领导不多去开发新产品和新服务
2. 参加一次你以前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，以后要与他们保持联系
3. 花一成天的时间和公司的一个前辈待在一块儿，学学她如何利用社交媒体的
4. 与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力
5. 在一所大学或当地的学院任教，从学生身上学到一些在别的地方学不到的东西
6. 与竞争公司的对手里和你同级的人一块儿吃午饭，了解更多你所在行业的市场价值
7. 开通博客，看看有谁会访问你的博客
8. 利用下次出差的时间与好久没联系的朋友创建联系，经过他再认识一些新的朋友

4、试着朝更多不一样的方向发展本身

1. 成为一个优秀的领导者之路上经常面临着不少让本身以为虚假的挑战：接任新的角色；推销本身的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价
2. “随机应变者”可以很好地根据不一样的环境转换本身；而“坚持真实者”在本身温馨空间外活动时，就会以为很虚假
3. 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，由于你以为的那个真实的“你”只是一个过去的你。若是要得到进步，就要摆脱这个过去的你。
4. 避免真实陷阱的惟一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不一样的方向发展本身。一开始那些新的事情可能让你以为不天然，可是不用你刻意去作，它们就能让真实的你天然地流露出来。
5. 你的身份，即你是谁，不只仅是有关于过去，并且还关乎将来你会成为谁。
6. 如下是三种可让你试着朝不一样方向发展本身的方法：
   像艺术家同样偷师学艺：观察你偶像的言谈举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变本身知道找到最真实的本身
   为了学习设定学习目标，而不只仅是表现目标
   学会灵活讲述本身的故事：不断地修改，就像不断修改本身的我的简历同样

5、合理规划前进的道路

1. 成为一名优秀的领导者并非一件一次就成功的事，而是一个须要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变
2. 想要不被困难打倒，就须要将你外在表现力内在化反思整合新学到的东西，简而言之，经过新的经历塑造自我形象才能推进你继续前进
3. 作出一些重大的转变如换工做过换事业，并不必定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问本身如今在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。