为你的组织设计自己的障碍消除流程

许多精益主张的支持者是从关注浪费和消除浪费开始入手的。这至少要面临两大挑战 1 。第一，浪费的定义来自于20世纪生产行业，在精益软件的著作中一直沿用未做任何修改。第二，浪费的暗喻手法由汽车制造业迁移到当今的知识性工作中也比较牵强，不太舒服。如果在团队和组织工作中执行敏捷-精益方法，可以帮助你更好地关注以下的两个基本问题：\\ 你的团队和组织是用怎么样的流程来开展工作的？\\ 什么阻碍了工作的流程？

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