敏捷教练，从A到Z

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或未曾为之说起。已得心应手的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为什么如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？” “奇文共欣赏，疑义相与析”，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所

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