每一个Web开发者都须要具有的9个软技能--ZT

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对于一份工做，你可能专一于修炼本身的内功，会在不自觉中忽视软技能。硬技能决定你是否能获得工做，而软技能可以代表你是否适合这份工做和适应工做环境等。全部的公司都有属于本身的文化，并努力将这些文化传承下去，因此他们必须确保每一位新员工可以适应这个环境。

　　许多硬技能很容易得到并可很快的提升，而软技能因为和你性格等联系紧密，可想要改变他们是一件很困难和缓慢的事情。这里有七个核心的软技能，适用于大多数的企业，它们不分行业，但做为Web开发者不该该忽视其中的任何一个。可是，有两个软技能不只有利于Web开发者，还适用于全部的开发者，那就是每每被企业和员工忽视的：批判性思惟和自负管理。

1. 交流

　　现代科技发展得很快，移动通讯的发达，你必须确保本身可以熟练运用这些。

• 电话或手机
• 电子邮件
• 在线聊天
• 社交
• 各类即时消息应用

　　而这些也只是简单的工做，你真正须要作到的是必须提升沟通技巧。做为一名Web开发者更须要自信和有效地进行相关的远程交流，对象包括：上司、同事、用户和其它开发者。

　　与用户沟通是一件很是困难的事情，由于你不得不向非技术人员解释技术性很强的概念。你在平时与同事交流中能够习惯性的使用一些行业术语，但不要期望用户可以理解这些术语。

　　另外，沟通的关键是要把握好细节，俗话说：“伟大的产品微末。”那么，你与人沟通时会使用正式的仍是轻松的言语呢？不一样人之间都有很大的差别。也许最关键的是，你得知道如何接受他们的批评并在批评中学习。

2. 倾听

　　倾听和交流是紧密相连的，但对于Web开发者须要单独拿出来讨论。

　　一般你会被不少琐事包围，谁也逃避不了。如果你有电话过来，请打开手机的扬声器，而后继续回到屏幕作你该作的事情，你只须要听对方说的什么，并甄选出极其重要的信息便可。若是有不明白的地方，直接说出来。例如，对于一些代码的修改或者功能的讨论，用扬声器是一个很是好的方式。

3. 适应能力

　　适应能力是Web开发者的一个重要技能，做为一名Web开发者，你应该学会适应各类不一样的环境，看看互联网在近八年的惊人变化你就应该知道是为何了。你至少须要适应如下几种状况：

• 不得不学习新的技能
• 不得不承担额外的责任
• 你负责的项目会被忽然取消
• 工做时间会有很大的变化
• 办公室的变化或公司搬迁到新的城市
• 公司被合并或被收购

　　随着社会的发展，行业的竞争，你可能会同时面临好几个上述的问题，若是你出生在1980年~2000年，更须要以一个开放、积极去的心态来处理各类艰难的困境。

4. 合做

　　你永远不可能一我的完成繁杂的事情，你必需要有一个团队，而谁也不肯意不被团队成员所接纳。你须要关心每一位同事，了解他们的优缺点，有则改之无则加勉。同时，你如果遇到一个很难找到和解决的Bug，你至少能够明确地知道求助谁。若是你忽然成为一个新项目组的Leader，须要按照每个团队成员的具体状况进行有效地分配任务。

5. 态度

　　前面讨论了团队合做的重要性，若是没人愿意花时间和你一块儿愉快的玩耍，说明你真的不擅长团队合做。能够经过如下几个方法来提高这个技能：

• 主动问候对方
• 少抱怨
• 提供建议，而不只是批评
• 不要偏激

　　有一个积极的态度不只可让你更轻松的面对挑战，也会让你的同事更乐于帮助你。

6. 职业道德

　　你是一个很是有原则的人吗？你是一个诚实和真诚的人吗？你是一个有道德的人吗？具有良好的职业道德，关乎着你的诚信。

　　你须要保持本身不被卷入企业之间的间谍活动或内幕交易，以及不要常常抱怨领导和同事、表现出负面情绪，这只能凸显出你的不诚信。若是你可以作到这些，那么你必定会被公司永远地评为“本月最佳员工”。

7. 判断/辨别

　　这是一个概念性的总称，包含了技术到常识的决策能力。对于上级和同事采起什么样的态度呢？在和外界沟通时，你得知道能够谈的内容尺度，什么是机密、什么是我的隐私等。具有一个良好的判断力，可以为你的职业生涯保驾护航。例如，你在发布Facebook或Twitter时须要有分寸。

8. 批判性思惟

　　批判性思惟有不少学术定义，这里只来探讨应用到工做中方法。

　　问题：我常常上班迟到怎么办？最简单的解决方案就是：早点去公司。

　　若是针对这个问题进行批判性思惟，涉及到评估和分析。你须要寻找全部上班迟到可能的缘由，而后评估和分析出每一个缘由的解决方案，每一个解决方案可能会致使新的问题，须要接着进行综合的分析，最后再总结出能获得一个积极结果的方案。

　　做为一名Web开发者，你有时候会面临一个问题的多个解决途径，都能实现相同效果，批判性思惟可让你快速、有效地分析出最优的方法。

9. 自负管理

　　自负会对你的职业发展带来不可预知的积极或消极的影响。做为一名Web开发者，无论你写的代码多么出色，你也不是神、明星，充其量只能算是一个D-list 上的一员。若是你不知道如何管理自负，不妨看下如下几个方法：

• 向他人学习。总有值得你学习人，并积极接受别人的建议。
• 愿意分享和教别人。不要以居高临下的姿态，学会谦和地分享本身的心得和体会。
• 提供具备建设性的批评意见而非单纯的批评。最好别说：你的代码很吓人、有点烂，而应该说：若是你这样作，你的代码会更好。建设性的批评目的是帮助别人，而不是体现出你多么的伟大。

你在团队里是为了和他人合做并一同进步，而不鼓励孤立本身或试图掌控团队