XXXX平台大数据改造数据库
2016年3月 - 2016年11月编程
1) 值得保持的优势安全
2) 仍须要改进的地方架构
客户提出来的需求比较零散,须要整理入册,安排优先级。应对其状态进行追踪。保持与客户的互动。框架
每一个人担当的任务没有其余人能够分担,一旦出现问题,项目将受到较大影响。机器学习
因为持续高压,致使程序质量多少存在一些问题。编程语言
大数据项目的测试手段比较落后,也是一个对质量影响比较大的因素。分布式
整个项目的技术架构经历了不少次的迭代,给予项目带来了极大风险。oop
虽然侥幸过关,可是,这种框架上的持续变更确实须要想办法避免。性能
应尽可能在项目前期,提出多种解决方案,采起并行研发的方式来寻求下降风险。
XX项目虽然有惊无险的顺利过关了。可是,我我的在参与整个项目的过程当中,却一直有一种莫名的“恐慌感”,最近也一直在想这种恐慌来源于何处。可能来自于如下几点吧。
虽然项目赢得了阶段性的胜利,但这些恐慌在必定时间内将一直伴随着我。
但愿可以逐渐适应这种节奏,把这些恐慌扼杀,带着节奏去完成从此的项目。
将耗费性能的处理隔离出来,单独占用资源,以防止资源被其余处理抢占。
将常常访问的数据造成热点数据区,以加快查询速度。(HBase Bucket Cache)
增长后置资源利用率,将一部分企业放置到后置集群进行处理。
实践证实SSD盘能够很是明显的提升读写速度。
数据写入数据库的处理,尽可能使用批量写入的方式。
展现页面所使用的数据与永久持久化的数据能够分离开,以提升展现的性能。
XX项目是我第一个国内的项目,也是我经历的第一个大数据项目。
本身技术功底相对薄弱,从零基础到给项目提供战斗力仍是经历了比较痛苦的过程。
比较想分享的是本身学习大数据的从0到1的这个过程吧。
首先要知道大数据的定义,知道大数据的产生和意义、大数据能解决什么问题。
这里的了解,只是知道有这么一个技术而已。不须要对技术有更深层次的了解。
从如下几个方面对真个技术生态圈有一个概念上的认识便可。
(机器学习、数据挖掘等没有接触)
基础建设决定上层建筑,在进入项目以前须要在基础上下功夫。如:
大数据技术更可能是的是采起分布式计算来解决海量数据的计算。而Hadoop是大数据技术领域中比较表明性的计算框架,技术比较成熟,其中的MapReduce是比较容易上手,很是适合理解分布式的“分而治之”的理念。
学习方法无碍是:看视频、看书、动手实践、解决问题、再次看书。
同时,须要多余身边的优秀人才交流,从他们那里吸取大数据的思惟方式。
大数据的技术错综复杂,更新迭代也比较快。我的感受下面几个应该属于必会技能了。
目前我尚未所有解除到,但愿之后能逐渐接触。
【计算框架】
【数据存储】
若是将大数据的相关技能比做一颗大树,那么整个技术生态能够按照下面这样来比喻吧:
传统的计算机技术大部分都是基于单点完成的,也就是一台计算机就能够完成。
计算量比较大的时候,就去想办法提升计算机的硬件性能。
而大数据因为有5个V在那里,全部,更多的采用分布式来完成计算和存储功能。
也就是“分布式”处理了。那么,分布式处理和传统的处理方式在思惟方式上有什么区别呢?
彪哥说:“万事万物道理都是相通的”。
我时常将“分布式计算”与“项目管理”进行比较,也确实从中获益很多。
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一我的是一个独立单位,能够独立完成量比较小的任务。
当任务比较多、大、复杂的时候,就须要多人协做完成,也就是团队了。
一个团队的构成比较复杂,不一样的协做方式,能够解决不一样的场景,
固然,不一样的协做方式也表明效率、风险、职能等多方面的不一样。
假如一台计算机比做一我的。
一台计算机完成的任务有限,当大量的任务的时候,就须要多台计算机来协做完成。
一样,多台计算机同时处理一个做业的时候,就涉及到协做策略、节点职能、沟通策略、风险应对等多方面的考虑。
好比从如下几点来看:
① 项目经理不该该成为团队的瓶颈。(Hadoop1.x进化到Hadoop2.x的缘由)
② 资源须要备份,我的问题不能影响团队。(单节点故障问题)
③ 团队之间的高效沟通。(节点之间的通信策略)
④ 数据存储策略。(是放在脑壳(内存)里,仍是写在本(磁盘)上)
⑤ 资源分配方式。(Yarn资源分配)
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保持学习的心态。
在技术上不要掉队。
为项目提供即战力为先。
保护革命的本钱(身体)。
持续推演我的职业规划。
多与年轻人接触。
※因为有项目保密协议,没法透露项目的具体细节,以及调优的相关参数。
也不敢透露项目的架构设计,仅留此博客用来自我总结。
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