《定位定天下》主要讲述如何经过定位进行品牌运做,去战胜你的竞争对手。正如那句话所说,没有定位就没有一切。里面有不少实例,足以证实此书的价值,强烈推荐你们阅读此书。(笔记下面有此书的下载地址)
定位的核心: 三点、一线、一面
- 区隔点、支持点、需求点:这几点定位的核心关键
- 区隔点:用1%的不一样赢取100%的市场。
- 支持点:说得好更要作的好。
- 需求点:让消费者承认。
- 全线传播:利用一切能够利用的渠道来宣传本身的定位。
- 全面调整:凡是不符合定位的,所有砍掉。一切宣传都是为了定位。
定位原则:
- 定位要简单:心智厌恶混乱
- 定位重历史:心智缺少安全感
- 定位莫轻变:心智不变(要专注)
- 定位莫稀释:心智会失去焦点
- 定位要“七上八下”,心智有限
反定位
- 七喜以非可乐型饮料宣传,去和可乐竞争,获得了本身一片新的市场。
- 重点是攻击对手的弱点或缺点,而不是定位本身。
- 进攻就是最好的防守。打击对手同时赢得用户。
反定位经常使用方法
四种策略
- 抢先定位:本身干
- 关联定位:搭着干;你第一,我第二(借助对手腾飞)。
- 逆向定位:反着干;敌人反对的咱们支持,敌人支持的咱们反对。
- 为领导者从新定位:干掉它;借助本身的强势攻击或敌人的弱点或缺点。
定位就是赢得人心,将品牌打入消费者心中
- 定位之战,攻心之战,抢得人心比抢市场重要
- 高端消费者不在意价格,很在意品质;低端消费者不在意品质,很在意价格。
- 蒙牛广告:为民族工业争气,向伊利学习。看似是赞扬伊利,实际是借伊利大品牌镀金。
- 我是第一我怕谁
- 经典笑话:喝酒后大喊,谁敢惹我,后一人喊我敢,再后谁敢惹我俩。
- 宝洁下也有高级化妆品,可是独立运营的,和宝洁并无直接的品牌关系,目的就是怕影响宝洁的核心大众产品。
- 若是产品能自力更生就让他独立运营,不要削弱公司的其余产品。
随笔摘录
- 要学会舍得:世界在变,你必须在"变"与"不变"、"舍"与"得"之间权衡。
- 越是常识的问题,越是战略问题
- 越是常识的错误,越是重大错误
- 市场营销==心智营销:得人心者得天下
- 对第一的记忆是很难抹去的,而第二很难记住。
- 对比广告和非对比,非对比排在第二也未必是坏事。借第一的影子能够乘凉。
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