测试架构师安全
测试的发展主要是管理线和技术线架构
管理线：测试人员管理，项目管理，资源协调等框架
技术线：测试策略，技术规划，测试方法引入，自动化框架，自动化平台等工具
软件测试架构师更多就是技术线的带头人。管理线的人更多的工做语言是：绩效，考评，时间点，质量等。性能
技术线的更多工做语言是：技术规划，技术可行性，技术价值，技术共享性，解决什么问题等。测试
软件测试架构师更可能是一种角色，而不是一种title，是测试技术上和测试经验上有影响力的人。什么是有测试影响力的人呢？就是你没有任何官位，你不是任何人的行政上级，可是你们在测试技术上和技术方向上愿意跟随你，愿意采纳你的建议。编码
其实在不少中小公司中测试组长和测试主管也兼职软件测试架构师的角色和职责。在大公司中，测试人员数百人时，管理工做所须要的精力会很是大，所以技术线和管理线就会分的比较开了。spa
更多软件测试架构师作什么，能够看个人博客。在咱们公司软件测试架构师的职责定义细则也不是很是统一的，也不是很在乎是否有这个title，但有一点是同样的，都是测试技术线，对产品的项目管理和作人的工做就相应减小不少。设计
测试架构师的价值项目管理
其实这些类型的工做早已有人在作的了，之前叫高级测试工程师，叫系统测试工程师，如今叫测试架构师，其实变的只是title，工做内容仍是没有变。
关于测试架构师的重要性和价值，从公司角度出发，测试架构师是在帮助公司从提升运营效率的角度来提高公司的竞争力。经过引入，实践，推广新测试 技术，可从单点上提升某些技术效率和提升测试质量，也可从全局提升某些技术效率和提升测试质量，同时帮助员工培养。测试架构师这个角色也是一个团队贡献 者，是一个领导者，而不是孤胆英雄和独立贡献者。从影响力的角度来看，作好测试架构师比作好测试经理还要难，由于你是在没有考评权的状况下要去改变测试人 员，去推广你的专家价值。据我观察咱们公司中没有很好沟通能力的人很难在测试技术路线上有很大的影响力。
能够说测试架构师是一个公司全部测试技术经验的洼地，他了解内部大部分的技术最佳实践，也在积极了解公司外的最佳实践，经过我的的实践评估出适 合本身公司现状，能解决公司如今问题的测试技术，有利于公司作好测试技术知识资产的管理，减小公司内测试知识资产的重复浪费。对于测试架构师没有支撑的项 目组在测试质量和测试效率上的提高相比其它组要慢一些，项目组内对更佳的测试经验和测试技术了解较少，员工成长较其它组也要慢些，视野要窄些。
国内可能有些误区，如把测试架构师定位为测试工具开发工程师或自动化测试开发工程师，其实这些工做不须要测试出身也能作好。测试技术领域除了工 具和自动化，其实还有不少的领域：如何提升测试设计的质量，如何提升有效场景的测试覆盖率，如何把握好测试成本和测试目标的平衡，如何帮助开发提升产品的 可测试性，如何作好产品的可测试性设计，如何作好产品的专项测试（可靠性、安全性、性能、压力等），如何作好测试执行的保障，如何作好黑盒之外的测试（需 求和设计的测试），如何作好编码前的测试，编码阶段的测试等等。
测试人员的核心竞争力不是编写自动化，也不是作测试工具，而是测试质量，测试设计的质量。
测试架构师和产品架构师最大的竞争力区别就体如今如何提升测试质量的经验和能力上，这才是测试人员不可被替代的独特核心竞争力。
工具开发和自动化测试开发的积累没法打造不被开发人员替代的测试核心竞争力。若是一个测试架构师50％的时间都去写代码作测试工具开发了，那么 就是在浪费测试架构师好不容易积累起来的测试经验，其实也是在浪费公司的测试知识资产。测试架构师应该作测试领域中没法被他人替代的工做，测试工具和自动 化测试框架的实现是能够被开发工程师或其它有必定开发能力的测试人员替代作的。测试架构师能够基于如何提升测试覆盖率，如何提升测试效率和测试质量的角度 提出测试工具和自动化测试框架的开发需求，甚至一些实现的指导就能够了。在咱们公司有几十名测试开发人员帮助咱们实现测试工具，让咱们聚焦测试技术，而非 聚焦开发技术。