5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部独创。
学习一个方法或理论最好的途径就是运用,最近学习了有关“5W2H”的方法论,就拿来试试,看是否能帮本身把一件事想得更清楚。其简单、方便、易于理解、富有启发意义,普遍用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也很是有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。微信5W2H,是英文中最多见的七个问题:Why(为何),What(是什么),Where(在何处),When(在什么时候),Who(由谁作),How(怎么作),和How Much(要多少)的缩写。把这七个问题放在一块儿问,确实能帮你弥补思考问题的疏漏。ide
5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,从而能够发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫作5W2H法。学习
5W2H分析法优势:
一、能够准确界定、清晰表述问题,提升工做效率。
二、有效掌控事件的本质,彻底地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
三、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。
四、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目。设计
举个例子。blog
“徐小曼,把这份报告复印一下。”事件
这句话缜密吗?复印几份呢?何时要呢?复印完交到哪里呢?产品
用5W2H法从新整理一下。Who是谁?徐小曼。作What?复印报告。How去作呢?用高品质复印。When给你?下班前。交到Where?总经理室;复印How Many?2份。Why这么作?给客户作参考。it
从新整理一下,你能够这么说:思维导图
“徐小曼,请你将这份报告复印2份,于下班前送到总经理室交给总经理;请留意复印的质量,总经理要带给客户参考。”class
这是否是缜密多了呢?
5W2H法,又叫“七何分析法”,它的“步骤化、流程化”,就像医生手上的“检查板”,面对每一个患者,一项项打勾:血压,达标;心律,达标;血糖,达标。最后收起检查板,微笑着对患者说:你恢复得很好,很快就能够出院了。
在商业世界中,不少人的想法就像飘在天上的一朵云,叫“不知所云”。你说“具体一点”,他又给你描绘另外一朵“不知所云”。你说“再具体一点”,但他就是没法化云为雨,把想法落地,这其实就是由于,他历来没有“步骤化、流程化”地用“5W2H”检查板,对本身的想法一项项打勾。
运用:5W2H法的三种用法
那我具体应该在哪些场景,如何利用5W2H的检查板,让本身的思惟更缜密呢?你能够试试下面三种用法。
第一,用5W2H法找到问题。
下属反应:前员工俱乐部最近不温不火。要搞明白这个问题,你能够试着拿起5W2H检查板:
What:前员工俱乐部的互动愈来愈少;
Where:减小的是微信群里的发言数量;
When:最近三周,尤为是最近一周;
Who:都不怎么发言了,尤为是之前最活跃的几我的;
How Much:500人的群,过去天天有1000条以上的发言,如今降到了几十条;
Why:这多是由于群里水平高低不齐,话题价值不一,愈来愈多人疲累了。
这样,就把“前员工俱乐部最近不温不火”这个问题,具体化了。
第二,用5W2H法变革创新。
你站在思惟导图前,面对中央的“前员工俱乐部”六个大字,开始用5W2H法,围绕七个问题层层展开。你甚至能够试着把这七个问题中的每个,继续深刻四个层次,寻找创新机会。
好比Why:作前员工俱乐部的缘由是什么?
第一层深刻:由于要保持和前员工的联系;
第二层深刻:为何要保持和前员工的联系?由于但愿前员工帮助推广产品,推荐员工,给新产品提意见;
第三层深刻:有更合适的实现这些目标的方法吗?也有。好比邀请其中一些真正有影响力、能力的,成为“荣誉顾问”;
第四层深刻:为何这么作更合适?由于避免了不少无效沟通。
因而,你在“前员工俱乐部”的基础上,设计了更有效的“荣誉顾问”计划。
第三,用5W2H法分配任务。
在讲到“我的模块”的开会时,我说会议结束时必定要带着3W(Who do What by When)离开。这个3W,其实就是5W2H的一个子集。
“李雷,帮我调查调查前员工俱乐部的现状,明天向我汇报。”
这是3W。你若是想更缜密一些呢?
“李雷,老板但愿改善前员工俱乐部的运营,你先帮我调查一下现状,列出好的10点,很差的10点。明天下午4点,在我办公室汇报。你能够找徐小曼帮你一下。”这,就是5W2H。