一篇因果文，教你怎么去面试！

Δ 不断充电，持续成长，技术人的成长充电站 Δ

想来这篇文章谈了技术人能力建设和面试，很适合如今这个“金三银四”的时期，但愿对你们有所帮助。若是面试不理想，放下焦虑与不安，慢慢建设本身的职业生涯，天天前进三十千米。

如下是正文。

昨天睡前了看了一本收藏已久的书，是关于投资的，叫 《伟大的时代-深度解读价值投资》 [1] ，这是一本采访了国内价值投资者的书籍，从这些投资者的话语里，看到了一些共性的东西，寻找垄断企业持续发展的根因，也就得到了投资收益，这个果。

今天起床后，就想到了因果关系、面试、我的能力，在这些角度进行了一些思考，在此记录下思考的成果，这篇文章会介绍：

• 因果关系应该关注因，仍是关注果？ • 如何从因果关系角度，建设我的能力？ • 如何从因果关系角度，发现优秀的面试者？

价值投资中的因果关系
这些投资者的共性是，都提到了要寻找垄断，而且可以持续垄断的企业，并投资这些企业。

垄断是“果”，持续垄断也是过，它们须要“因”。
怎么才能有垄断，而且持续垄断呢？

须要找到企业的文化、价值观、制度，这些软性的东西、虚的东西，是企业 不断发展和进化 的根基，这些是企业保持垄断，或成长为垄断的基石，垄断创造收益，收益是实。应了阿里一句话：把虚作实，把实作虚。

因此，企业文化、价值观和制度是“因”，垄断是“果”。

若是垄断是“因”，企业收益就是“果”。

收益的因不仅有垄断，但垄断能够带来巨大收益。

关注因，仍是关注果？
从企业文化、垄断和收益，这3者看，因果关系能够造成链条，组成一条因果链，一个元素便可以是因，又能够是果。

好比，垄断是企业文化的果，是收益的因。

说关注因是对的，关注果也是对的，关注因果链中， 关注最根本的“因”，才是最对的 。

说一个开发者最容易体会的例子：解决bug，须要定位问题的“根因”，只解决中间缘由，并不能真正解决bug。

如何从因果关系角度，建设我的能力？
我把 中级 技术开发者的能力，分红5个维度：技术深度、技术广度、商业思惟能力、管理能力和演讲能力。

不一样岗位、层次看到的能力维度是不同的，好比CTO在找技术总监时的岗位时，须要有体系建设的能力。因此上面强调的是中级开发者。

这5个维度的能力是因，项目、职位、收入这些是果。

果是咱们的目标，是咱们要达到的地方。而因才是咱们要关注的地方。

建设能力，能力就转变成了“果”，那对应的因是什么呢？

建设能力的“因”是 持续学习 。

这几年的付费学习，可把持续学习给玩坏了，老是弥漫着一种贩卖焦虑的气息，但不能否认的是，持续学习的人，总有机会。

持续学习，有不少种通俗的说法:

1. 活到老，学到老。 2. 永不止步。 3. 不给本身设限。 4. Stay foolish, Stay hungry。——乔布斯 5. ...

关于技术上的持续学习，曹大（Xargin）最近这篇文章值得一看 《工程师应该怎么学习》 [2] 。

如何从因果关系角度，发现优秀的面试者？
我考察候选人的经历不是特别多，1年下来，简历筛选过几百份，候选人也面过几十个了，有一些体会，今天就借着因果关系，浅谈一下。

面试的本质，是挖掘面试者当前的能力和持续学习的能力。
上面这句表明2个观点：

1. 简历是“果”，能力是“因”。 2. 招进来能持续建立价值是将来的“果”，持续学习是“因”。

阿里有句土话，用来招聘很适合：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。

上半句用来筛选简历，若是简历只写本身参与、作过了什么，而没有成果，这份简历就是垃圾，而写不出好简历的面试者，能力大几率也不优秀。

下半句用来面试，面试者是怎么取得这些成果的，TA具备哪些能力才取得了这些成果？

结语
因果关系，还让我深入的想到一句话： 抓住事物的主要矛盾 。

我们国家的发展，不一直就是党和政府在抓主要矛盾，解决主要矛盾的过程吗。

远见
在世界读书日那天，美团技术团队推荐了许多书，其中有一本关于职业生涯的书籍：《 远见：如何规划职业生涯3大阶段 》，书很薄，也很容易理解，读完以后对职业生涯的认知提高了几个Level，值得深度阅读并实践，推荐给不断让本身更优秀的你。

推荐语：

咱们不只要找到热爱的工做，并且要创建热爱的生活。职业生涯就像是一场至少长达45年的马拉松，这本书介绍了远见思惟和三大职业生涯阶段，并介绍了如何应对职场和生活的冲突。我辈应该多行动、少忧虑，而且提早 作好中长期的职业思考和职业规划 。若是用“远见”的思惟看待眼前的影响和困难，就根本不值得一提。用“远见”的思惟，长期有耐心，天天前进30千米。

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