风险识别

1.干系人风险，例如项目结项签字人可能对测试报告项目潜在风险问题审批不经过，要再作改进如性能，功能方便的才可结项风险的识别的重视

   亲身经历：一个老总因潜在性能风险，结项签字时不签字，必需要作性能调优才能结项

2.内外部需求风险：多是客户的，也多是内部的，要高度重视是否能实现或达到需求，可能达不到，或比较难实现，必定要确认是否改需求，

  或例为风险点重视起来，不然会不能结项，或经过客户验收

3.人员流动风险