一我的被提拔，不单单是能力，而是信任

概述

学习并整理一些关于 一线管理 方面的知识。

今天分享的是 一我的被提拔，不单单是能力，而是信任。

虽然聪明的人不少，可是靠谱的人不多，比能力更重要的是工做的投入感和靠谱的态度。

那么问题来了，要怎么作才算靠谱？

怎么作才算靠谱？

主人翁意识

1. 认真负责的态度。
2. 积极主动的精神。

做为研发，咱们要对咱们交付的结果负责，每个文档、每一行代码都须要认真完成，要对它的质量负责。

保证 QA 在测试的时候，不能有太多的 Bug，不能影响与 PM 约定的上线日期。不能让协同工做的团队产生不信任感。

另外，随着业务的不断迭代，还要考虑系统架构是否须要改进，接口文档是否须要完善，日志是否记录完整，数据库或缓存是否须要扩容 等等。

即时反馈

凡事有交代；件件有着落；事事有回音。

抠细节

项目谁都能作到 60 分，细节每每决定最终结果。

细节是魔鬼，细节决定成败。

我以为作到以上就有提拔的可能，固然还能够作到更好，具体参考《高效能人士的七个习惯》，积极主动、以始为终、要事第1、共赢思惟、知彼解己、统合综效、不断更新。

假如公司发展很快，领导看你表现不错，决定提拔你带团队，你怎么看待这个事？

作管理的初衷是什么？

1. 领导让我带，我就带，反正本身也没办法。
2. 管理者工资高。
3. 指挥作事就好了，不用 Coding 了，会比较轻松。

上面我举例这几种状况属于 外部因素 驱动，很难在管理路上走的很远。

技术管理是极其复杂和繁琐的工做，它远没有你想象中的轻松和风光，当你作出决策后的结果不少时候跟你的预期不一致时，你的怨气和转型痛苦就会出现，这个时候你就会想走这条路是否是走错了。

那么，做为管理者应该怎么看待这个事？

对公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。

对团队：规划好方向，别让组员瞎忙，帮助他们成长。

对我的：提高自身的技术和管理能力。

这是对技术管理岗位的基本认知，我的必定要承认这个认知，并激发本身的投入意愿。

当承认了这个认知，那么做为技术管理者要作哪些事呢？

管理要作哪些事？

1. 管事
2. 管人
3. 定方向
4. 拿结果

具体每一个拆解，下篇文章再分享 ~