做了技术leader，你是否有这样的困惑？

你是否时常有这样的困惑？ 1. 做了技术leader后，在管理团队和写代码两者之间的精力该如何分配？ 2.聪明、学历背景好、悟性强，但不勤奋的下属该怎么用？ 3.做事勤恳、努力，却悟性不足的下属又该怎么用？ 4.如何摆脱与产品、业务部门间的来回扯皮？ 5.老板不懂技术，只要求结果，简直无法沟通？ 6.技术团队该996吗? 7.技术团队该不该给绩效奖金？ ...... ...... 加入CTO俱乐部

>>阅读原文<<