思惟的转变--有点收获

想作好项目经理，就必定要改变你的思惟方式。这对于技术出身的朋友尤为重要。

清末人们自觉得天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，本身沦为病夫。其根本莫非本身脑筋不对头？后来又搞洋务运动，觉得洋人只是工具好，其余都不如咱们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉咱们，感情咱们又错了。

作技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深刻骨髓，说是作管理，其实仍是把本身的技术看作天朝上国，管理当作蛮夷丑类，或者只是把管理当作一种工具来学习学习。这么作，果然能作好项目管理吗？

从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是作很差的，甚至将会画虎不成反类犬。所以，咱们必须强调思惟方式的转变、观念上的转变。

首先，管理的对象并不只仅是项目，更多的是人。这方面要认识清楚。不要为了项目成功而不顾人际关系，也不要每天对着机器较劲而忘了活生生的组员。不少PMP（项目管理专家认证）出身的项目经理最后混的还不如只会拍马屁的人，缘由就在于此。

举个简单的例子，咱们几乎每一个人都学习了十年以上的英语，但是要是别人问起你来：你英语怎样？十有八九的回答是：不行。缘由出在哪里？由于咱们的目 标应该是和人交流沟通，而不是背语法记单词参加考试。把精力放在考试上，英语永远学很差，把精力放在听懂对方和让对方听懂上，效果就会截然相反。对于管 理，也是一样的道理。

其次，管理是经过他人来执行的，而不是本身来执行。这一点是根本。做为底层管理者，你不可能彻底脱离执行，可是要记住，你做为执行者出现时，执行的 任务应该是别人不能替代的。能够由别人来执行的，就争取不要本身亲自来执行。就好比说，士气鼓舞、团队建设、绩效考核，这些工做显然你是不能交给别人去执 行的，而技术工做在很大程度上是别人也能够来作的，那么就交给别人来执行好了。
 
怎么才能作到这一点，你能够依次问本身这样两个问题：①这件事儿该我作吗？若是不应本身作，那么别犹豫，当即问本身下一个问题：②谁适合来作这件事儿？选定最合适的执行人，而后去说服他。这即是你的管理工做。

再次，管理是要作给别人看的。也就是目标是群体，而不是个体。讲两个故事。一个是商鞅。商鞅变法前，在城中放了一个大木头，说：“谁能把木头搬到北 门，赏金。”结果倒是有人去搬木头了，商鞅也如数兑现了赏金。一个是孙武。在练女兵时，为了严肃军法杀了吴王的两个妃子。商鞅赏金并非钱多了闲的，孙武 杀人也不是他心里变态，这里也没有什么私人恩怨，彻底是为了作给他人看的。

古人云：杀一儆百，杀鸡给猴看；现代人常说：树立榜样，奖励先进，搞标兵模范什么的，其实都是一个意思。那就是经过个体忽悠群体。所以，台下小恩小惠小动做要少搞，那上不了台面，想作管理，就要把眼界放大点儿，丢西瓜捡芝麻的事儿别作，要把整个群体装进来。
 
做为项目经理，一举一动若是能符合上面的标准，那么在方向上就是走对了，走的就是管理的方向。

  学习中.本人在关注PMP.资料在学习中,让本身也有点收获.呵呵...