回答1~17章的问题

第二章：我的技术和流程

问题：怎么提升我的水平和技能？

回答：不停地去学习，不要被动学习，把基础学好，积极学习。

第五章：团队和流程

问题：如何把全部人所负责的部分整合成一个项目？

回答：适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可获得的有限的资源,进行整合。

第五章后半部分：开发流程

问题：瀑布模型有什么好处呢？

回答：为项目提供了按阶段划分的检查点，当前一阶段完成后，您只须要去关注后续阶段，可在迭代模型中应用瀑布模型。

第六章：敏捷流程

问题：敏捷的团队跟普通的团队有什么优势和缺点呢？

回答：敏捷的团队指导团队创建更好地良好的工做流程和工做习惯。

第七章：MSF

问题：MSF具体是怎么去实践呢？

回答：在项目实施的过程当中运用MSF,其效果将是显著的,它可以将技术变成产品,由产品变成效益;

它可以帮助用户少走或不走弯路,从而更快地达到本身的商业目标。

第十三章:软件测试

问题：这种几率性问题在测试中该如何处理呢？

回答：我们千万不能一笑而过，在这种状况下测试人员要将这些问题记录下来，多作测试，看可否找出问题产生的规律。咱们要对所出现的问题进行评估，看这种问题的严重性，若是是比较轻微的问题，对用户使用没什么影响，也不会影响到软件其余方面正常工做，那在这种状况下若是开发人员很随手就可修改的话，那就进行修改。

第十四章：质量保障

问题：怎么协调相关人员来保障软件质量？

回答：作到很好的缺陷预防是须要综合素质的，如熟练的业务能力，最好可以熟知各产品间的关联，若是可以知道产品实现方法及过程最好不过。可以及时根据当前其余产品发布出现的问题预测对本项目的影响度并作好相关缺陷分析。

第十五章：稳定和发展阶段

问题：果冻为何不拼一下，把全部事情在初版搞定？

回答：一开始太冲劲反而不是那么好，凡事都要慢慢来，按条理来作。

第十六章：IT行业的创新

问题：为何最后仍是那么多软件失败呢？

回答：太多软件都是没有按市场，管理，自理等等问题实施，致使最后失败。

第十七章：人，绩效和职业道德

问题：团队合做是有多重要？

回答：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一我的只有当他把本身和集体事业融合在一块儿的时候才能最有力量。而对于在职场拼搏的菜鸟，也许刚接触社会对一切事情都不太熟悉，在人际交往中每每因不懂得为人处世而独自一人在角落被人遗忘，不能很快融入集体也没意识到团队的力量，在工做中经常会遇到一些问题，却不懂得如何沟通，致使经常一我的孤军做战，没法很好的进入职场角色。