细化迭代1—1.2开发计划

一、团队成员：
姓名         学号                     角色             工做职责
丁耀东 201230560103   项目经理 架构师   协调项目进行，肯定软件架构。  

程厚霖 201230560102     程序员         协助架构师的软件设计并对架构师代码进行补充。

郭承林 201230560105     测试员     测试代码，找出代码中存在问题并进行反馈。

马康丽 201230560130     分析员       深入理解并分解需求，业务建模，用例描述，抽取关键用例等。
二、项目进度：
过程                  时间  目标                         工做内容 
细化迭代1  3-4周  搭建框架                 肯定核心架构 实现基础数据增删改查；
细化迭代2  5-6周  功能实现                 实现库存管理以及库存零售联系
细化迭代3  7-8周  功能实现                 实现现金管理
细化迭代4  9-10周 功能实现                实现销售实务中面对的各类问题
细化迭代5  11-12周 设计实现权限        针对不一样顾客以及管理层展开权限设置 
细化迭代6  13-14周 设计实现报表         实现数据报表功能
交付                 15周         提交成果                 演示程序
三、风险和规避：
风险：项目实施过程当中，时间没法控制，可能出现各类拖延症，另外一方面前期针对项目需求讨论不够详细，在实施过程当中可能会出现各类新需求，致使项目越作越大。

明确分工，每周展开一次项目汇报，严格控制项目进行，减小拖延症发生可能，在项目实施过程当中，及时对新出现的功能进行必要分析，在可以完成项目目标的基础上尽量对其进行补充，但不能所以延缓项目进程。