在一个操蛋（执行力极差）的团队工做是一种怎样的体验？

一个执行力极差的团队能把一个公司活活的拖死，在这种团队中工做是一种怎么的体验呢？相信不少小伙伴会对这种团队的工做氛围感兴趣。正好冰河在假期与一位经历过这种团队的朋友聊天，聊到了这个话题，今天就给小伙伴们总结下在一个执行力差的团队工做是一种怎样的体验！

一.方向不对，没有目标

执行力差的团队没有一个明确的方向，更没有为这个方向努力的目标，不知道向哪里努力，团队成员懒散，缺少斗志。

二.团队定位不行

给团队定位存在问题，不能客观评价本身的团队，明明团队总体能力不行，领导者还凭本身的感受认为团队可以作超出预期的事情，过度压榨员工，致使员工反感，执行力差。

三.缺少过程管理

结果当然重要，但没有过程的结果每每是不太现实的，结果的好坏每每取决于整个过程是否达标。缺少过程管理每每没法取得良好的结果。

四.过份的细化计划

管理者对计划作的有点过份，写代码时巴不得把敲每一个字母都列进计划，大部分时间都在排计划，真正作事情的时间不到总体时间的三分之一。再一个就是巴不得把一年的计划细分，管它能不能实现呢，先列上再说，惟一的做用就是告诉你，今年要作这些事，至于能不能完成，另说吧！不，最好是逼着你完成，你反感就对了。

五.无能的绩效管理

绩效管理极度不合理，对于研发团队采起所谓的量化考核，考核指标极度不合理，以提交代码的次数和修改Bug的数量来考核研发团队，去他妈的绩效管理吧，别伤研发人员的自尊。

六.无能的产品经理

产品经理无能，能够拖垮整个研发团队。没法正确把控用户和市场需求，人云亦云，缺少对需求和产品的深度思考，疲于应付，终日处于修改需求和设计的死循环中，过程当中不会输出任何有效的产物，最终产品死掉了，研发团队垮掉了。

七.无能的管理者

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者无能，首先不从本身身上找问题，老是说效率问题，效率你妹啊，你有效率你来，不要瞎BB，能干事才重要！

八.过份偏袒某我的或团队

项目过程当中因为某我的或团队对于计划的安排极度不合理，没法按照计划推动工做，严重阻碍了其余团队的工做。结果领导者说是其余团队的效率问题。若是一个公司由这种领导者主宰，这个公司必死！

九.不能客观的对待问题

出了问题不能客观对待，老是凭领导者本身的感受来判断问题的严重程度。有时候还会凭空放大问题的严重性，最终让团队其余人背锅。去他妈的背锅侠，我不当。

十.过份强调管理

十我的巴不得九个是管理，过份强调管理，甚至在很小的创业团队，也要事无巨细的管理起来，你上个厕所，拉个屎，都要汇报下，生怕你影响了工做！

十一.正常时间下班是不正常的

巴不得你一天24小时都在工位上，加班成为了天天的“必修课”，若是你哪天没有加班过久，领导会打电话问你是否是状态很差，今天的工做有没有作完，会给你洗脑，说什么再这样项目无法交付之类的鬼话！

以上就是冰河总结的在一个执行力极差的团队工做的11点体验，小伙伴们经历过哪些团队？团队的执行力如何？欢迎在文末留言讨论。

好了，今天就到这儿吧，我是冰河，咱们下期见~~