期权都是废纸？——创业公司的期权、股票与回报

做者简介：张海龙，CODING 创始人。复旦大学软件工程学士，CMU计算机硕士，曾在 Oracle 任职高级软件工程师。2010年回国创业，2014年创办 CODING。目前 CODING 已吸引 50 万开发者使用其产品进行代码管理，曾获 IDG 及光速安振两轮投资。

常常看到一些朋友在网上说由于期权奖励的事情和老板撕逼了，想了解创业企业的激励制度究竟是个啥状况。其实做为一个老板，我以前也不太懂，搞过一些土办法，好像还挺有效。但到底不是一个完善的机制，因此我好好学习了一下这个东西，给你们作一个分享。

信任与制度

最开始我出来创业的时候，你们苦哈哈一块儿干，不少同事也没谈啥股票期权奖金啥的，抓紧时间上线的时候，你们工做也都很辛苦。那会你们的想法是“我好好干，老板确定不会亏待我”。公司总有刚起步和困难的时候，这个时候“信任”解决问题的效率要比“机制”高不少。
可是随着公司的壮大，你不能一直依靠信任搞公司，会有不少新人加入公司，你不能要求人家一来就信任你。你须要合理的激励机制来让你们长期保持干劲，让公司和我的在这个机制中都得到收益。

我用一张图说明一下创业公司的薪资结构包含哪些部分。

收入分为固定薪酬和变更薪酬，其中固定薪酬就是“工资”，变更薪酬包含完成工做状况的现金奖励，也就是绩效，也包含常常引发争议的“期权”和“股权”。
创业公司因为高速成长性以及前期收入的不稳定性，因此每每重“期权股权”激励，轻“绩效”激励。创业公司每每会发放“限制性股票”和“期权”。
咱们首先要搞清楚“限制性股票”和“期权”到底是啥？

期权与股权

“限制性股票”是公司授予你的股票，可是你须要达到必定的工做年限，或者达到某个工做目标，才能解锁股票，从中获取收益。企业在进行成本核算的时候，以股票的实际价值计入成本。
“期权”则是指你未来能够以如今价格购买股票的权益，结算的时候以差值计算受益。简单来讲就是你能够享受股票增值带来的收益。企业在进行成本核算的时候，以当前股票价值的五分之一计入成本。五分之一是一个复杂的财务模型计算出来的期权成本，咱们不用深究，只要知道企业授予一股期权的成本是授予一股股票的成本的五分之一便可。

咱们用一个例子对比说明一下。
若是一家公司股票如今价格是 20 块，准备给某个员工发放市场价值 30万 的激励，发股票的话就是一万五千股，若是五年后，股票价格涨了，涨到三十块，那么兑换者就能够兑换 45万 的现金。若是股价跌倒 5 块，那就能够兑换 75000 的现金。旱涝饱收，只是收多收少。
一样是市场价值 30万 的激励，期权能够授予七万五千股期权，五年后，若是涨到三十块，那么用 (30-20) 的差值乘股数，算出能够兑换七十五万的现金，但若是跌了，就一分钱都没有。
因此，期权意味着更高的风险和激励杠杆。

对于创业公司来讲，通常创始团队的成员会选择“限制股”的方式进行授予，由于原始订价很是低，税负影响小，同时用限制股票慢慢解锁的方式，也能够以合理的价格赎回过早脱离团队的股票。
以后加入的成员，每每经过期权方式激励，授予时无需交税，企业成本上也只需按照 1/5 进行计算。

大量创业公司采用期权的方式进行员工激励，让员工共享企业长期成功的成果。同时也无需在企业急需现金的成长期付出大量现金。

CODING 以前的解锁机制作的比较简单粗暴，分四年给，每一年给 1/4，但这是很是粗糙的，若是要分四年授予，比较科学的方式是，工做一年后，授予 1/4 ，以后每月授予总额的 1/36，激励到月而不是到年。

同时，除了按时间解锁，还有不少公司会按照业绩考核目标的解锁条件。好比不少上市公司的激励方案中会说起年度利润的要求。这个也是你们应该密切关注的。

薪资结构及目标激励

不一样的岗位每每也会对应不一样的薪资结构。
好比企业管理层，可能底薪占比不高，有少许的奖金，一部分限制股，以及大量的期权。
设计师底薪比较高，奖金也比较高，有少许的限制股，没有期权。
销售岗位的话，底薪会很是低，可是有大量的奖金收入，少许限制股和期权收入。
技术专家，底薪很高，奖金中等，有必定的限制股和少许的期权。

奖金的设置会和公司的具体业务和状况有比较大的相关性，我这里不作过多赘述，可是设立目标及指标完成率是颇有必要的。你能够说这是你们常说的 KPI，重要的是，须要每一个部门都有分解的目标任务，而且这个任务和员工的我的收益是有关系的。
咱们的方式是每月初进行上个月 KPI 的评审，而且肯定本月的 KPI，每月的 KPI 须要和年度的总目标挂钩。
每一年两次的我的调薪也须要和部门 KPI 的完成状况挂钩。

考勤实际上是创业公司一个挺头疼的问题，常常看到网上有人说，凭啥我加班没有加班费，迟到却要扣钱。但统一上班时间这个事情其实挺重要的，能够保证你们上午的工做效率，按时到公司这件事情，应该获得鼓励。
咱们公司有设全勤奖，若是不迟到不请假就能够拿到全勤奖，而且全勤会在年终奖的考核里占 10% 的权重。
咱们也实行了一段时间的迟到打卡扣钱的制度，可是你们都以为不喜欢，那咱们把这个机制换掉，打卡仍是打卡，不扣钱，每月迟到最多的三我的和他的主管一块儿接受惩罚，作俯卧撑啥的。
合理的薪酬结构不只能够用来吸引人才，还有一个重要的做用是筛选人，对现有的公司薪酬结构挑战很大的候选人大几率是不合适的。

未上市前的兑换

创业公司也须要一些激励机制，让员工在未上市以前，也可享受到公司成长带来的利益。特别是像在深圳这样房价愈来愈高的地方，许多同事也面临着须要买房成家的问题，可能会须要提早支取他的股票/期权收益。
CODING 的作法是，每一年两次进行期权/限制股的回购，可兑换手头已解锁部分的 25%。
同时，CODING 给在 CODING 工做了一段时间的员工提供了五十万元的无息住房贷款，帮助一些同事在深圳安个家。

创业公司其实挺难，在创业公司工做的人也很不容易。你们在为将来的收益努力拼搏，如今可能会常常要加班，有时候还会受委屈。
可是重要的是，你们好好工做，作一款真正提升效率的产品，能够站着把钱挣了。咱们也欢迎有这样理想，在乎将来受益的人加入咱们。
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