供应链十大优化方法

供应链优化十大手法。因为其形状酷似车轮，笔者将其命名为“供应链优化轮”，寓意是经过其不断的滚动来下降成本，提高效率。

 

供应链优化轮

    整个“优化轮”分为三层：

    最内层是“问题层”，即咱们所遇到的问题，比如打靶要瞄准靶心，这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个，即①瓶颈定位。

    中间层是“三流一轴”层，纵向从三流（实物流、信息流、资金流）维度，横向从时间轴维度，纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个，即②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划、⑤时间轴规划。

    最外层是“五化层”，所谓“五化”即：⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化

    咱们接下来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐一解释，可是限于篇幅，没有办法展开，读者能够在笔者专著《供应链架构师》中找到更为具体的一些内容。

“问题层”

    问题层的关键是找准问题，所以首先须要对问题进行定位。

    手法①：瓶颈定位

    工具：问题描述5W1H、TOC约束理论

    要点：问题经常是供应链上的瓶颈。咱们可使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法不少，其自己就是一套完整的工具体系，例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是，TOC理论一般会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合璧，每每威力巨大。对于TOC所没法解决的问题，定位清楚后，能够在第二层“三流一轴”层中寻找解决方案。

“三流一轴”层

    手法②：实物流规划

    工具：推拉结合、延迟策略

    要点：实物流规划的核心是解决实物流转过程当中所出现的错配问题。例如：推拉结合是客户指望交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策；延迟策略是定制化需求与标准化流程之间的平衡决策。诸如此类问题，都在实物流规划中进行解决。

    手法③：资金流规划

    工具：现金周期规划、供应链金融

    要点：资金流规划主要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题，所以首先须要对现金周期进行计算。对于错配部分须要有针对性地提出解决方案，目标是实现正的现金流入。对于资金错配致使资金缺口的部分，能够考虑使用供应链金融工具。

    手法④：信息流规划

    工具：信息协同平台、内部协同S&OP、外部协同CPFR

    要点：内部协同是能力基础，外部协同是能力拓展，为此须要部署统一的流程。不管是S&OP仍是CPFR，其名称都不重要，关键是理解并运用了它的核心思想和方法论，来搭建信息协同平台。须要注意的是：流程的创建优先，IT系统须要服从于流程。

    手法⑤：时间轴规划

    工具：L/T分析

    要点：时间轴规划是一个辅助性手法，是在作②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划时必须同时考虑运用的方法手段。其核心在于：在时间坐标上，把各项事务定义规划清楚。涉及到实物流，体如今推拉结合规划中的时间维度；涉及到资金流，体如今现金周期规划中的时间维度；涉及到信息流，体如今协同计划三级体系中的时间维度。

“五化层”

    五化即⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化，它们之间是逐层递进的关系。前者是后者的基础，后者是前者的目标。没有实现数据化，可视化就无从提起；没有很好的可视化，简化就无从下手；没有作简化，标准化是在浪费时间；没有标准化，自动化很难取得规模效应。它们之间相互关联，彼此支撑！

    手法⑥：数据化

    工具：数学建模、运筹学、大数据、机器学习、仿真等

    要点：数据化，即经过数据分析来进行决策。数字化时代，这些工具发挥的做用与日俱增，尤为是在预测、计划、库存优化、网络规划等领域都有巨大的做用。须要注意的，数据化的基础是数据的获取和数据的结构化。数据决策自己并非最难，难就难在如何收集数据和将其结构化。

    手法⑦：可视化

    工具：VAT、IT系统、物联网等

    要点：可视化有三个层次，首先是可见，其次是准确，最后是可追溯，在《供应链架构师》一书中这被称为VAT原则。流程搭建必须围绕VAT，有了这个基础，就能够经过IT系统进行固化，并经过物联网相关的技术手段进行优化。

    手法⑧：简化

    工具：流程再造

    要点：对于流程再造来讲，简化（Simplify）是目标。在简化以前，还有三步能够作，分别是：取消（Eliminate）、合并（Combine）、调序（Rearange），它们被称之为ECRS。供应链上的流程再造，是围绕链条上的各个拓扑网络进行的优化。

    手法⑨：标准化

    工具：流程标准化、工具标准化、设计标准化等

    要点：经过标准化实现统一，从而得到最优秩序以下降成本、提高效率。标准化和个性化永远是一对矛盾体，供应链管理就是在这二者之中寻求平衡解。而最佳的解决方案就是经过标准化来实现个性化，典型的例子是大规模定制：流程标准、部件标准，但产品个性、服务个性。

    手法⑩：自动化

    工具：设备自动化、软件自动化、流程自动化

    要点：从设备、硬件的自动化到软件、流程的自动化，自动化工具已经出如今供应链的各个角落。可是自动化的实施须要站在全局的观点，而不是解决局部的问题，这是TOC理论的核心要点。站在全局角度思考，瓶颈在哪里？自动化是否能解决瓶颈问题？不然自动化就是在浪费资源。这就又回到咱们十大工具的起始点了：手法①瓶颈定位。

总结

    供应链优化十大手法，善始善终，比如一个滚动的车轮。单独来看，各个工具均可以被独立使用；可是整合起来，每一个工具又彼此关联，相互配合。最后，须要注意的是，“优化轮”是供应链架构在战术层的一个局部优化工具，而没法在供应链架构的战略层上使用，这一点但愿读者可以体会。