第一次看到leangoo这个产品时,笔者以为又是一款团队协做软件工具,和其它的团队协做并无什么本质区别。框架
当听创始人廖靖斌提及leangoo人员结构时,笔者起初蛮诧异,一家20多人的创业公司,顾问和研发差很少各占一半。工具
一家看起来作saas的公司为何须要这么多顾问?布局
在和廖靖斌进行一个多小时的交流中,这个困惑渐渐被解开…学习
Leangoo:一家顾问公司研发的SaaS工具开发工具
做为一个八年的“创业老兵”,廖靖斌始终在作的一件事就是实践、推广Scrum和敏捷开发。Scrum是风靡全球的敏捷产品开发框架,Scrum的核心思想来自于精益管理,它注重团队协同做战、透明化管理和短平快地持续改进。spa
廖靖斌与Scrum的结缘,要追溯到2006年。那时,廖靖斌参与了一个为期3年的大型金融软件项目失败,团队士气低落,以后团队在另外一个相似项目上尝试了Scrum方法,终于取得了比较大的成果,客户满意度、团队士气,项目交付效率都有了很大改观。设计
此次经历,让廖靖斌迷恋上了Scrum,他开始在公司层面进行推广,但毕竟公司范围有限,廖靖斌指望把这样的思路带给更多的企业,帮助他们提高管理水平。blog
因而2008年,廖靖斌离职创办了Scrum中文网,打造了Scrum学习社区、线下培训、企业顾问服务等一系列内容与服务。项目管理
廖靖斌带领着Scrum顾问团队,前后服务了包括甲骨文、招商银行、中科院物联网研究所、中国银行在内的客户,在服务过程当中,廖靖斌切肤感觉到企业在传统的项目管理中的2大痛点:购买传统的项目管理软件成本昂贵,员工的学习成本高;基于瀑布的项目管理模式已经没法跟随互联网时代的节奏。开发
2014年末,他下定决心,作一款轻量化的团队敏捷协做工具。半年以后,leangoo诞生了。由于有Scrum中文网多年的用户积累,leangoo上线半年多就得到了10万的用户。这些用户构成既有互联网创业企业,也有一些传统转型的企业。
对比传统项目管理软件的2大痛点,leangoo提出了永久免费,产品设计围绕敏捷开发,用可视化任务看板来实现团队协做,学习使用成本低。
把物理白板搬到电子屏幕上
在敏捷开发实践中,经过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理必不可少的,传统通常使用物理看板,所谓物理看板——简单粗暴的作法就是在某个墙上贴一些泳道条,买一些便利贴写上内容放入不一样泳道,这样直观展现了项目进度与协做。
但,物理看板不适合作长期的项目沟通,一方面没有历史数据的沉淀,缺少总体性,另外一方面在团队沟通中受限于地理位置。
Leangoo把物理看板搬到了电子屏幕,在知足团队沟通协做基础上,产品能够根据以前看板数据进行智能分析,提高团队操做效率,也能够根据团队操做,生成各类管理报告。
在产品上,leangoo还有一个典型的敏捷开发功能——燃尽图,用于监控看板在迭代周期内天天的剩余工做量或剩余任务数量,来跟踪项目进度。
而在团队分工上,leangoo经过多泳道把任务进行分类,便于协做。
谈到其它同类团队协做工具的差别性时,廖靖斌表示,leangoo在产品设计的管理思路上是为Scrum和敏捷开发量身定作的,把开发任务分红小周期,对每一个周期的目标以及目标完成状况进行跟踪。
把社区,工具做为用户入口,提供增值服务
说实话,单从leangoo这个产品自己看,即便它融入了看板,燃尽图这些敏捷开发元素,大部分人依然察觉不出它和worktile,teambition这些产品的差别性,可是从leangoo公司的业务布局以及商业模式来看,明显不是一个传统的靠卖软件赚钱的saas公司。
在笔者看来,廖靖斌在作的更像是一家内容服务公司,不一样内容分别扮演着“拉新”、“留存”,“促活转付费”的角色:SCRUM中文网做为拉新入口,经过SEO、线下活动等推广手段获取源源不断的用户,知足用户学习敏捷开发的需求;leangoo这款敏捷开发工具知足用户把敏捷开发的思路落地的需求;创建起用户关系后,经过培训、咨询这些深度服务进行产品的商业化。
谈及新一年的产品规划,廖靖斌表示除了短周期的快速迭代外,会花更多精力进行市场宣传和商业化试验。此前,Leangoo的用户大部分是从SCRUM中文网天然流入的,以后会经过活动等手段,发力用户增加。
在商业化方面,除了被验证的顾问、咨询服务,廖靖斌但愿能够尝试其余商业化的可能性,好比招聘服务,由于leangoo沉淀了用户作项目的数据,也许比简历更能反映出一我的的工做能力。
凭借在看板和敏捷领域的专业服务,目前咨询、顾问服务的业务已经开展的很顺利,让公司已经盈利。其它的增值服务模式还在探索,有很长的路要走。
一直没有接触过资本的廖靖斌表示,leangoo目前已经得到了不错的口碑,用户在持续增加, 下半年计划考虑融资,融资重点会放在移动端的开发,以及增值业务平台研发上。