作仍是不作

     在没有合适的方案时，选择一个相对更好的方案来实施，或者不做为。这是一个哲学命题！

     通常状况下，这二者带来的结果都是糟糕的。咱们简单分析一下：

     1、临时方案？

     临时方案通常无法在根本上解决问题，因此每每带来更多的问题。使事情陷入恶性循环。从管理上来讲，临时的过渡方案，将不合适的人放在了不合适的岗位，虽然暂时缓解了管理空缺，但却带来了更大的管理混乱和团队的总体低效，进而影响到其它有效率团队，形成恶性漫延。从系统研发方案上来看，临时的妥协带来妥协的链式效应，而时间压缩将这一效应不断放大，最终致使系统崩溃。因此，有句老话常说：想好了你再作。

    2、想好了再作？

     这存在一个时间问题，不是全部事情都有时间等到想明白了才去作。从时间管理上来看，将不优事项一再推后，致使事件累积 ，最终待处理项爆炸式的增加，以致于没法做为。而结果论者只会对责任人的不做为横加指责。要记得还有句老话：过了这个村，就没这个店。

     3、作仍是不作？

     作仍是不作，其实不是理性的，而是感性的。若是真要分析理性，我认为能够简单一些，给事情设置一个deadline, 而后加一个黄金分割点，分割点以前，没有合适的方案就不做为，分割点以后，选择临时方案执行。至于为何是”黄金分割“，就是由于它叫”黄金分割“。而从感性层面来看，想作你就作，爽就作，不爽就别作。