从华为看企业高效产品的研发管理

高效率和高质量彷佛永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？什么时候上市、何日退出？有人说，为保证质量须要创建一套严格的研发管理体系和流程，因而，又有人不理解了，研发项目自己就是一个须要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个本来不快的过程越发缓慢？你们内心都清楚，若是不能赶在竞争对手前面研发出新的

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