CTO 技能图谱

岗位职责

• 创建技术团队文化
• 规划技术发展路线
• 落地产品研发成果
• 宣传公司技术品牌
• 吸引优秀技术人才

基本素质

• 正直诚实的道德修养
• 谦虚谨慎的工做态度
• 随机应变的处事风格
• 统领全局的战略思惟

硬技能

技术能力

• 具有必定的技术深度
• 具有较强的技术广度
• 追求技术选型合理性
• 对技术发展嗅觉敏锐

业务能力

• 能深度理解业务本质
• 能用技术来帮助业务
• 让技术驱动业务发展

架构能力

• 能站在业务上设计架构
• 架构规范合理且易落地
• 能为架构设计提出意见

产品能力

• 具有必定的产品价值观
• 能准确地抓住用户刚需
• 能为产品设计提出意见

管理能力

• 团队管理
  • 招人：知道如何吸引所需的人？
  • 识人：知道如何识别已有队员？
  • 育人：知道如何让队员们成长？
  • 开人：知道如何请人愉快离开？
  • 留人：知道如何留住该留的人？
  • 挖人：知道如何挖到须要的人？
• 项目管理
  • 估算：知道项目成本如何估算？
  • 分工：知道工做任务如何分配？
  • 排期：知道项目计划如何制定？
  • 实施：知道项目实施如何开展？
  • 发布：知道项目发布如何执行？
  • 回顾：知道项目回顾如何进行？
• 绩效管理
  • 制定：知道如何制定考核标准？
  • 执行：知道如何执行绩效考核？
  • 优化：知道如何提高团队绩效？
• 时间管理
  • 制定：知道如何制定团队计划？
  • 管理：知道如何管理团队任务？
  • 权衡：知道如何权衡优先级别？
• 情绪管理
  • 控制：知道如何控制自我情绪？
  • 转化：知道如何化悲观为乐观？
  • 使用：知道如何善用自我情绪？

软技能

领导能力

• 决策能力
  • 不要惧怕作决定
  • 作出正确的决定
  • 勇于为决定负责
• 影响能力
  • 不要改变别人而是激发别人
  • 用本身的行为和态度去激发
  • 持续不断提升本身的影响力
• 沟通能力
  • 向上沟通（与公司创始人）
    • 领会老板真实意图
    • 站在老板角度思考
    • 不要强迫改变老板
  • 向下沟通（与本部门同事）
    • 是沟通而不是命令
    • 站在下属立场沟通
    • 不要吝啬夸赞队员
• 横向沟通（与跨部门同事）
  • 突出对方的重要性
  • 先要共识才能双赢
  • 懂得圆满大于完美

执行能力

• 理解执行目标
• 提升执行效率
• 确保执行效果

学习能力

• 对新知识充满好奇心
• 可以快速学习新技能
• 拥有举一反三的能力

组织能力

• 积极主动并有活力
• 作事情勇于放得开
• 可以调用所需资源

洞察能力

• 善于抓住事物本质
• 善于观察人性心理
• 善于预见将来变化

抗压能力

• 学会释放压力
• 化压力为动力
• 化消极为积极

自省能力

• 可以不断自我检讨
• 可以从失败中总结
• 可以在总结中提升

战略能力

• 可以深入理解公司战略
• 可以站在更高层次思考
• 结合战略造成技术壁垒

社交能力

• 善于表达本身
• 善于结交朋友
• 善于公众演讲

谈判能力

• 可以经过谈判获得对方认同
• 可以从谈判中找到双赢方式
• 可以在谈判场合中保持镇定

政治能力

• 可以对政治持有敏感度
• 可以处理办公室小政治
• 可以主动避免政治风险