技术究竟是否重要之个人看法

今天为何想到这个话题呢，由于昨天看到一位技术大牛，去哪儿的前端架构师司徒正美去世的消息，出过书，写过框架，据说由于去哪儿裁人降薪，就离职。
没多久就去世了。35岁，没结婚。
在程序员这个行业，工做强度是很大的，因此对身体要多加注意，要在工做中争取到更多的福利待遇才能把这身体欠的债补回来。

那么在公司中，技术到底重不重要呢。我以为要根据公司发展阶段来思考:
第一阶段：公司刚刚起步，产品未成型，业务暂时没法开展。
第二阶段：公司已初具规模，业务已经逐步起来，产品须要提高，否则就会没法支持业务，公司面临被淘汰的危险
第三阶段：公司已发展壮大，各个业务线稳定，基本就是循序渐进的开发升级

第一阶段(初级阶段)：在这个阶段技术是至关重要的，从0到1，由于产品尚未出来，公司业务没法正常开展，此时是公司最困难的时期，技术是最重要
业务人员此还没法介入，因此技术在此阶段至关被重视，老板也就是在此时喜欢给技术人员画饼。
第二阶段(发展阶段)：此时产品已基本成型，业务人员开始介入，公司开始基本的运做，此时业务也变得重要起来，业务与技术并列，重要程度基本一致，并呈现出业务逐渐增长的趋势
业务人员不停的开展客户，客户需求大量涌向开发人员，技术人员工做压力变得巨大，产品也不断的被完善，此时技术重要程序也很高
第三阶段(稳定阶段)：产品已经很完善了，按步就班的升级，此时业务人员变得很是重要，由于公司须要大量的客户来增长利润，而技术人员基本就是修修补补，技术上不会再有大的要求
能维护系统，保持稳定便可。此时技术变得不重要了。

好了，从上面三个阶段来，咱们来看下技术在公司的重要性
初级阶段：技术很是重要，业务此时未介入
发展阶段：技术重要，业务很重要
稳定阶段：业务重要，技术不重要

那么从上面的各个阶段能够看出技术是否重要是在不一样阶段对技术有不一样的定位形成的。

说了这么多，下面重点来了，也是核心问题，上面都是些虚头八脑的，下面才是真正的问题，才是接地气的。

敲黑板，画重点。

技术如何才能参与到企业也就是老板的利益分配。

根据上面的分析很明显，第一阶段是最有资本与老板谈条件的，在这阶段，技术要将老板的想法落地，技术的重要性，不严而喻。此时是最合适与老板谈利益分配问题。

到了第二段，公司开始有收入，业务开始逐步发展起来，但还未彻底站稳脚，产品也未彻底成熟，此时也是有机会，有资本与老板谈一谈利益分配的问题。

第三阶段，很明显，好好打工吧，公司的事与你无关，上好班就能够了。目前大部份技术人员处于这个阶段，而这也是社会上处处流传的技术不重要的说法的缘由的根原本源


好了，到这里相信你们对于技术是否重要有本身的看法与理解了吧，

不知道你们注意到没，上面我一直说技术技术，可是却不多提早技术人员这个词，这是由于技术与技术人员有一个很要的区别
就是技术人员若是是本身我的看到这段文字，我以为也是没什么用，由于通常的技术人员技术不会达到想科学家级别，作到无人能替代的，像陆奇那样一离职百度
百度的股票就下跌几个百分点。

我这里一直强调技术，是由于若是只是单个技术人员，不管公司处于哪一个阶段，你基本都没法参与到公司的利益分配。由于你是我的，换掉你的成本过低了，
因此不管是公司处于第一阶段，第二阶段，做为单个技术人员你都没有资本参与到利益分配，第三阶段就晚别想了，即便有些人与老板一开始就以技术身份参与创业成功了，
老板仍然不会以为技术有多重要，由于除你这一个技术人员外，其它的都是老板的员工，可替换性太强了。

因此我强调的是，技术必定是个团队，技术人员必定要组成本身的团队，才能在公司的第一阶段，第二阶段参与到公司的利益分配，也就是说，只有技术团队才能参与到公司的
利益分配。只有这样技术人员才能保证到本身人个的利益，在公司的发展过程当中，享受到公司发展的红利。因替换一个技术团队成本过高了，公司通常状况下没法承受这样损失。

因此技术人员必定要有本身技术团队，以团队的形式才能生存的更好，而一个志同道合，互相包容，互相支持, 合理的角色定位的团队是相互成就的。
公牛时期的三人组乔丹，皮蓬，罗德曼，湖人的OK，勇士三巨头, 凯尔特人三巨头等，无不向咱们证实着团队的做用，
若是技术人员能想NBA球员那样抱团发展，相信团队的每一个人员都能受益。

因此程序员们，从今天起开始寻找本身的团队伙伴吧，向ONEPIECE那样，有本身的团队才是最牛的。